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提问
研究
根据主题““木鸟途家美团卷起拉新,谁更能抓住用户的心?”及我提供给你得信息”木鸟途家美团卷起拉新,谁更能抓住用户的心? 为什么品牌需要不断地拉新?这是因为如果不持续地拉新,那么品牌老化的风险将急速上升。这篇文章里,作者就拆解了三家民宿预订平台的产品化拉新,一起来看。 拉新伴随一个产品的一生。 对于互联网业务来说拉新一直都是重中之重,用户是一切商业交易的起点,拉新则是持续增长的永恒动能。 之前看过一个很有趣的说法,说为什么可口可乐一百多年了,还在投广告?因为人和系统一样,也是不停地在迭代。如果不去持续的曝光拉新,品牌老化的风险急剧上升。 一、木途美的产品化拉新之战 拉新有产品化拉新和市场化拉新之分。 产品化拉新,目的是新客数量,核心是用户增长。但是手段是产品化,也就是和市场化拉新有了区别。 市场化拉新可以理解为通过市场投放的方式,付出一定的成本,达到新客量的增长。通常是指网盟广告、付费媒介、SEM 付费搜索、原生广告、朋友圈广告、DSP等付费手段。 本文笔者将分析木鸟、途家、美团三家民宿预订平台的产品化拉新。产品化拉新,在实现方式上其实也可以叫“社群化拉新”,因为是希望撬动用户来为平台带来新客,更通俗的说法,就是“老带新”,让老用户帮平台拉来新用户。 “产品化拉新”在于成本可控,低成本可裂变出较多的用户,并且技术上并没什么门槛,关键点就在于设置诱饵以及创意内容上做足功课便可获得不错的效果,所以这也是很多做用户增长的运营人一直青睐的运营模式。 从木鸟、途家、美团三家的拉新动作来看,三家其实是有着“默契”在的,统一选择了现金裂变的形式,当然美团稍微有一些变形。 (2024年1-4月民宿预订平台APP store下载量) 木鸟民宿是近年来发展相对稳健的民宿平台,今年前4个月,在民宿预订平台中,木鸟民宿在APP store新增用户量最大。可是木鸟民宿从未停止过拉新,“老带新”活动长期存在。这也侧面证明老带新的有效性。 或许是急于在拉新动作上赶上木鸟民宿,途家“,搜索最新的相关文章和热点信息并进行总结。
4月前
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木鸟
途家
美团
拉新
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在分析木鸟、途家和美团三家民宿预订平台的产品化拉新策略时,我们可以从多个角度来探讨它们如何吸引新用户,以及它们各自的优势和策略。
产品化拉新的重要性
品牌需要不断地拉新,以避免品牌老化的风险,保持品牌的活力和市场竞争力。产品化拉新是一种成本可控、技术门槛低的增长方式,通过设置诱饵和创意内容来吸引新用户1。
木鸟民宿的拉新策略
木鸟民宿通过“老带新”活动,利用现有用户的社交网络来吸引新用户,这种方式在成本上具有优势,并且能够通过口碑传播来增加新用户的信任度。木鸟民宿在APP store的下载量巨大,且保持了5.0的高评分,显示了市场用户的高度认可5。
途家民宿的拉新策略
途家民宿在拉新方面采取了转向个人房源的策略,以增加订单量并获取年轻用户。途家民宿背靠携程平台,拥有得天独厚的流量优势,但在流量转化上并不乐观,需要进一步优化其拉新策略1011。
美团民宿的拉新策略
美团民宿则利用其本地属性和高用户粘度,主打中低端民宿市场,避开了木鸟和途家盘踞的中高端市场。美团民宿在价格上具有优势,但在品牌民宿方面表现不佳,需要进一步提升其服务质量和市场定位912。
综合分析
从三家平台的拉新动作来看,它们都选择了现金裂变的形式来吸引新用户。木鸟民宿通过精细化运营和较低成本获取用户,途家民宿则依靠携程平台的流量优势,而美团民宿则利用其在本地市场的影响力和价格优势。
结论
综合考虑,木鸟民宿在产品化拉新方面表现较为稳健,途家民宿和美团民宿则需要在各自的策略上进行优化和调整。木鸟民宿的“老带新”策略和高用户认可度使其在拉新方面具有一定的优势,但途家和美团也各有所长,能够通过不同的市场定位和策略来吸引新用户。最终,谁能更有效地抓住用户的心,还需要看它们在用户体验、服务质量和创新能力上的表现。
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