论述中国飞鹤数字化转型历程

中国飞鹤的数字化转型历程是全面而深入的。

转型背景与战略

• 数字化转型启动：飞鹤自2018年全面开启数字化升级，以"3+2+2"战略为指导，推动企业数字化转型。2
• 信息化系统布局：早在2010年，飞鹤就开始布局工厂端信息化系统，实现业务场景的单点数字化建设。1

转型实施与成果

• 全局数字化建设：飞鹤实施"3+2+2"数字化转型战略，以智能制造、ERP系统建设、智能办公等IT项目为依托，实现产业链全局数字化。1
• 数据中台与业务中台：通过数据中台和业务中台的建设，飞鹤实现了供应链、生产端及消费端的数字化，提升了货龄管理、周转效率和质量检测。2
• 智慧供应链与智能工厂：飞鹤建立了全链路溯源系统，以智能算法为各环节提供预测与建议，打造智能工厂和智慧供应链。2
• 数字化协同：飞鹤实现了与98%经销商的数字化协同，通过数据连接和集成，优化了库存管理和供应链效率。1

转型挑战与应对

• 组织文化变革：飞鹤在数字化转型过程中，推动了组织的深度变革，成立数字化领导小组和转型部门，解决人的协同问题。1
• 数据认知与使用：面对不同部门对数据认知和使用习惯的差异，飞鹤通过建立数据中台和业务中台，提出了更高的管控和自动化办公要求。2

转型展望与影响

• 持续创新探索：飞鹤将继续探索智慧农业、智慧仓储、智慧物流等领域，以数据驱动产品和服务品质的提升。2
• 数字化能力认可：飞鹤的数字化能力获得国家级权威认定，入选"数字领航"企业，体现了其在数字化转型方面的领先地位。8

飞鹤的数字化转型历程体现了其前瞻性思维和创新实践，通过全面而深入的数字化建设，实现了产业链的升级和企业竞争力的提升。