浪潮数字企业/浪潮国际的3年发展规划

浪潮数字企业/浪潮国际的3年发展规划主要聚焦在以下几个方面：

1. 全业务数字化转型：浪潮数字企业计划从管理数字化扩展到全业务数字化，巩固和扩大人财物产供销管理数字化业务，并开辟第二赛道，做深、做强、做大行业数字化业务2。

2. 聚焦关键行业场景：公司将主要聚焦在智能制造、智慧粮食与仓储物流、智慧水务与智慧城市服务、智慧矿山、智能建造、智慧园区等六个场景，以推动这些行业的数字化进程2。

3. 产品体系重构：浪潮数字企业将重构产品体系，以支撑业务模式的变革和转型。从云ERP替代产品扩展为智能ERP等，以适应数字化转型的需求2。

4. 企业云转型：自2017年开始，浪潮全面推进企业云转型，并在2023年更名为“浪潮数字企业”，以更好地适应云计算和数字化时代的发展3。

5. 生态伙伴发展：浪潮数字企业计划大力发展生态伙伴，促进生态伙伴资源共享，并打造集聚生态伙伴资源的平台。公司将针对不同类型的伙伴（产品销售伙伴、解决方案伙伴、咨询交付伙伴、战略生态伙伴）分别制定不同的发展计划，以探索合作新模式，共赢万亿级企服市场58。

6. 高端软件生态重构：浪潮数字企业致力于成为世界一流的软件企业、生态价值网络的“链主”企业，并愿与伙伴共同推动新一代企业软件产业的新生态7。

7. 重视中小企业市场：浪潮数字企业将更加重视中小企业以及中小企业发达地区市场建设，期待伙伴在这一领域发挥更大作用7。

8. 科技创新与研发投入：浪潮集团提出了成为世界一流的新一代信息技术产业的龙头企业的战略定位，并将继续扩大研发投入，注重科技创新，以科研实力提升企业竞争力910。

9. 推动成果转化：浪潮集团通过举办“金点子”创新创业大赛等活动，推动科技成果转化，以赋能千行百业10。

通过这些规划，浪潮数字企业/浪潮国际旨在实现其成为新一代信息技术龙头企业的目标，并在经济社会数字化转型中发挥重要作用。10

浪潮数字企业在全业务数字化转型中将如何确保数据安全和隐私保护?

浪潮数字企业在全业务数字化转型中确保数据安全和隐私保护的策略可以从以下几个方面进行：

1. 数据治理和隐私问题：根据普华永道2019年发布的《数字信任洞察之中国报告》，数据治理或隐私问题是数字化转型面临的最严峻风险之一，占据调研反馈的28%11。因此，浪潮数字企业需要重视数据治理和隐私保护，确保在数字化转型过程中，数据的收集、存储、处理和传输都符合相关法律法规和标准。

2. 政策指引和驱动力转变：结合《“十四五”数字经济发展规划》的指引，浪潮数字企业应以我国政策为抓手，转变驱动力，加强数据安全防御能力建设，预判未来数据安全防御能力建设风险12。

3. 技术创新和法律体系：李晓林建议从技术创新、法律体系、行业规范和自律等角度协同推进，合理平衡数据安全与数字化和智能化发展需求13。浪潮数字企业应持续努力消除数据孤岛，实现数据资源的互通共享，通过数字技术创新催生新产业、新业态、新模式。

4. 网络安全认知重塑：周鸿祎认为，在数字化转型过程中，企业应以数字化思维重塑网络安全的认知，包括在国家法律的指导下，以“作战/对抗/攻防/斗争思维”为指导，安全体系与数字体系融合，攻防能力与管控能力融合14。这有助于浪潮数字企业更好地做好网络安全、数据安全、云安全、终端安全等，打造一套面向数字化的安全框架体系。

5. 网络安全建设思路：对于大中型企业，可以采取不同的网络安全建设思路，如针对远程办公、API开放等供应链安全、互联网暴露面等问题，先行试点零信任、API安全、攻击面风险评估等新技术方案15。浪潮数字企业可以联合有能力的安全厂商进行技术创新，利用低代码平台技术，提升企业安全防护能力。

通过上述策略，浪潮数字企业可以在全业务数字化转型中确保数据安全和隐私保护，实现健康、合规、可持续的发展。

浪潮数字企业在聚焦关键行业场景时，将如何平衡不同行业间的需求和资源分配?

浪潮数字企业在聚焦关键行业场景时，平衡不同行业间的需求和资源分配的策略可以从以下几个方面进行：

1. 制定资源管理计划：浪潮数字企业需要制定一份详细的资源管理计划，以确保资源在不同行业场景中得到合理分配。这包括对资源的识别、评估和优先级排序，以及制定相应的资源分配策略17。

2. 理解不同行业的需求场景：浪潮数字企业需要深入了解不同行业的需求场景和数据监管差异。这有助于企业在资源分配时，能够考虑到行业特定的需求和监管要求，从而更精准地满足各行业的需求18。

3. 评估与认定企业数据的业务价值：浪潮数字企业需要对企业数据的业务价值进行有效评估和认定。这意味着企业需要识别和量化数据在不同行业场景中的贡献，以便在资源分配时能够更加公平和合理19。

4. 推动数据在多场景应用：通过推动数据在不同行业场景的应用，浪潮数字企业可以提高资源配置效率，创造新产业新模式，培育发展新动能，从而实现经济规模和效率的倍增16。

5. 数据要素的整合与优化：浪潮数字企业可以通过整合和优化数据要素，来提高资源的使用效率。这包括对数据资源的持有权、加工使用权等进行合理分配和管理，以确保资源能够在不同行业间得到有效利用18。

通过上述策略，浪潮数字企业可以在聚焦关键行业场景的同时，平衡不同行业间的需求和资源分配，实现资源的最优配置和企业的可持续发展。

在产品体系重构过程中，浪潮数字企业将如何处理现有客户对旧产品依赖的问题?

在产品体系重构过程中，浪潮数字企业将采取一系列措施来处理现有客户对旧产品的依赖问题。首先，浪潮认识到不同行业和企业在数字化转型过程中存在共性需求和个性化需求20。这意味着在产品体系重构时，浪潮将提供针对性的数字化解决方案，以满足不同客户的具体需求。

其次，浪潮强调了数据采集、数据整合和商业分析能力的重要性21。通过这些能力，浪潮可以帮助企业解决信息孤岛、门户集成、应用集成和流程整合等问题，从而让数据更加可视。这表明在产品体系重构过程中，浪潮将注重数据的整合和分析，以确保客户能够顺利过渡到新产品。

此外，浪潮在关注新一代先进技术如软硬一体、大数据的同时，也在积极研究和探索管理会计、财务共享服务中心等的变革21。这表明浪潮在产品体系重构过程中，将不断探索和引入新技术，以提高产品的适应性和竞争力，满足客户对旧产品的依赖。

浪潮还发布了《以数促实 2022浪潮案例集》，分享了典型案例的数字化转型经验和成果22。这表明浪潮将通过案例分享和示范，帮助客户了解和接受新产品，从而减少对旧产品的依赖。

最后，浪潮认为企业适应数字化转型的过程包括探索、构建和扩展三个阶段24。在产品体系重构过程中，浪潮将引导客户经历这三个阶段，逐步从旧产品过渡到新产品，确保客户能够顺利适应数字化转型。

综上所述，浪潮数字企业在产品体系重构过程中，将通过提供个性化解决方案、注重数据整合和分析、引入新技术、分享案例经验和引导客户逐步适应新产品等措施，来处理现有客户对旧产品的依赖问题。20212224

浪潮数字企业在发展生态伙伴时，将如何确保合作伙伴的质量和合作的长期稳定性?

浪潮数字企业在发展生态伙伴时，确保合作伙伴的质量和合作的长期稳定性可以通过以下几个方面来实现：

1. 聚焦核心伙伴的培养、激励和支持：浪潮可以借鉴华为的做法，持续聚焦核心伙伴的培养，通过激励和支持不断提升伙伴的能力，构建紧密的合作关系。华为在2020年企业业务销售收入中，合作伙伴贡献占比达到81%，并计划在2021年继续提升合作伙伴收入占比，扩大核心伙伴的合作份额27。

2. 简化政策和业务流程：为了使合作伙伴政策易于理解、执行、记忆且传播，浪潮可以简化伙伴政策和业务流程，让合作伙伴与浪潮的合作更简单。华为计划发布合作伙伴激励产品清单，提高政策透明度，使合作伙伴的激励可预测25。

3. 打造开放、合作、共赢的多元生态系统：浪潮可以追求构建一个开放、合作、共赢的生态系统，通过引入投融资合作伙伴等多元化角色，丰富生态角色类型，激发数字经济的市场活力26。

4. 强化投融资生态运营：通过强化投融资生态运营，浪潮可以激发数字经济的市场活力，为合作伙伴提供更多的发展机会和资源支持。

5. 建立生态协同：浪潮可以追求生态成员之间互为加持、互相使能、互动成长、彼此成就，提升生态平台的支撑能力和生态系统的运作效率，形成有机协同、健康稳定的命运共同体29。

6. 面对挑战，采取主动和协同策略：在生态协同过程中，浪潮需要面对挑战，采取“四个主动”和“三个协同”的策略，以确保合作的长期稳定性，同时不满足于基于商业利益的浅层合作，而是从战略层面深化合作29。

通过上述措施，浪潮数字企业可以在发展生态伙伴时，确保合作伙伴的质量和合作的长期稳定性。

浪潮集团在推动成果转化方面，有哪些具体的措施和计划来促进科技成果的商业化应用?

浪潮集团在推动成果转化方面，具体的措施和计划来促进科技成果的商业化应用，虽然在提供的参考资料中没有直接提及浪潮集团的具体措施，但可以根据现有信息进行一些合理的推测和分析。

首先，根据《促进科技成果转化法》的规定，科技成果转化方式主要包括六种方式，这可能包括浪潮集团在推动成果转化时所采用的策略30。此外，浪潮集团可能会围绕新一代信息网络、智能绿色制造、现代农业等重点领域，发布转化先进适用的科技成果包，以需求为导向，推动科技成果的商业化应用32。

其次，浪潮集团可能会坚持科技创新与制度创新双轮驱动，加快把科技成果转化为现实生产力，以催生更多新产业、新模式、新动能，为推动经济高质量发展提供科技支撑31。

最后，浪潮集团可能会参考武汉市促进科技成果转化的政策措施，构建以“用”为导向的科技成果转化体系，解决科技成果转化“最后一公里”和科技企业培育“最初一公里”问题，将科教人才优势转化为创新发展优势，加快形成新质生产力33。

综上所述，虽然具体措施和计划未在资料中明确提及，但浪潮集团在推动成果转化方面可能会采取多种措施，包括但不限于发布科技成果包、坚持双轮驱动、构建科技成果转化体系等，以促进科技成果的商业化应用。