二十届三中全会，战略使命评价制度？

党的二十届三中全会提出建立国有企业履行战略使命评价制度，旨在深化国资国企改革，推动国有企业做强做优做大，增强核心竞争力。247

📊 战略使命评价制度的内涵

• 战略使命明确化：国有企业作为国民经济的重要支柱，其战略使命是实现国家战略目标的重要手段。评价制度的建立，有助于明确国有企业的战略定位和发展方向，确保其在国家战略实施中发挥关键作用。2
• 分类考核评价体系：国有企业类型多样，功能各异。建立分类考核评价体系，可以针对不同类型国有企业的特点，制定差异化的评价标准和考核指标，更准确地评价其履行战略使命的成效。7
• 国有经济增加值核算：开展国有经济增加值核算，可以量化国有企业对国民经济的贡献，为评价其战略使命履行情况提供重要依据。同时，也有助于优化国有资本布局，提高国有资本配置效率。2

🔍 战略使命评价制度的意义

• 提升国有企业核心竞争力：通过评价制度，可以发现国有企业在履行战略使命过程中存在的问题和不足，有针对性地加以改进，从而提升其核心竞争力。9
• 优化国有资本布局：评价制度有助于全面了解国有企业的战略使命履行情况，为国有资本布局优化提供重要参考，推动国有资本向关键领域和优势产业集中。9
• 推动国有企业高质量发展：评价制度的建立，有助于引导国有企业更加注重高质量发展，加快转型升级，提高发展质量和效益。9

🛠️ 落实战略使命评价制度的举措

• 制定具体实施方案：根据中央精神，结合企业实际，制定切实可行的评价制度实施方案，明确评价标准、考核指标、评价程序等，确保评价制度落地见效。4
• 加强组织领导：国有企业要高度重视战略使命评价工作，加强组织领导，明确责任分工，确保评价工作顺利开展。同时，要加强与政府部门的沟通协调，争取政策支持。8
• 建立长效机制：建立常态化的战略使命评价机制，定期开展评价工作，及时发现问题，持续改进提升。同时，要加强评价结果的应用，将其与企业负责人考核、薪酬激励等挂钩，形成正向激励。4

总之，建立国有企业履行战略使命评价制度，是深化国资国企改革的重要举措。通过评价制度的建立和实施，可以更好地引导国有企业聚焦主责主业，提升核心竞争力，为实现中国式现代化贡献更大力量。10