写一篇关于鲁布革工程管理案例的描述与分析 4000字

鲁布革工程是中国水电建设史上的一座里程碑，其项目管理经验具有深远的影响。本文将从工程概述、管理特点、改革创新、国际合作、项目收尾等方面对鲁布革工程进行描述与分析。

工程概述

鲁布革水电站位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界处的黄泥河下游，是一个具有重要战略意义的水电工程。工程由拦河大坝、引水系统和厂房枢纽三部分组成，其中拦河大坝最大坝高103.5米26。

管理特点

鲁布革工程的管理特点主要体现在以下几个方面：

• 竞争机制引入：工程全面引入竞争机制，实行公开竞争性招标，这是中国工程建设史上的一次重大突破2223。
• 全过程总承包：工程建设实行全过程总承包方式和项目管理，提高了工程建设的效率和质量17。
• 矩阵式管理：项目管理中采用矩阵式管理，提高了人员的效率，显示出矩阵制的高效优势16。

改革创新

鲁布革工程在管理上的改革创新主要体现在：

• 利用世界银行贷款：工程利用世界银行贷款，对部分工程实行国际竞争性招标，这在当时是一项创新举措5。
• 科学管理：工程采用网络进度计划控制项目进展，并根据项目最终效益制定奖励制度，将奖励与关键线路结合，体现了科学管理的精神16。

国际合作

鲁布革工程在国际合作方面取得了显著成就：

• 国际招标：工程的引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标的工程21。
• 日本大成建设株式会社中标：在国际竞争性招标中，日本大成建设株式会社以低于标底43.4%的报价中标承包，并签订了C_1合同12。

项目收尾

鲁布革工程的项目收尾工作同样值得关注：

• 项目按时完成：工程要求1990年全部建成，最终实现了按时完成，体现了项目管理的高效性4。
• 为后续项目创造条件：项目的成功收尾为后续的项目成果运营打下了良好的基础，有利于项目为所在组织创造商业价值20。

结论

鲁布革工程不仅在工程建设上取得了巨大成功，更在项目管理方面提供了宝贵的经验。其改革创新、国际合作和项目收尾等方面的实践，为中国水电工程建设和项目管理提供了重要的参考和借鉴。通过对鲁布革工程管理案例的描述与分析，我们可以更好地理解项目管理的重要性和复杂性，以及在实际工作中如何运用科学的方法和策略来提高项目管理的效率和效果。