（）体现出采购人员在工作中计划做哪些事，比如：供应商开发、不良物料处理、订单下达、付款申请、品质改良计划等。

采购人员在工作中的计划通常包括以下几个方面：

1. 供应商开发与管理：采购人员需要开发新的供应商资源，维护并评价现有供应商，确保供应商能够提供符合公司要求的产品或服务。这包括与供应商进行价格谈判，评估供应商的供货价格、材料质量、交货期等，并建立供应商档案，以防止紧急状况时找不到替代的供应商17910。

2. 物料需求计划与订单下达：根据公司的生产计划和物料需求，采购人员需制定采购计划，包括及时准确地下达订单，确保材料/设备能够及时供应，避免断料情况的发生212。

3. 成本控制与价格谈判：采购人员需关注市场价格变化，进行价格比对和议价，以降低采购成本。他们需要了解市场价格走势，从中选择优秀的供应商，避免不合理的涨价要求27。

4. 质量控制与物料检验：协助质量部门检查进厂物料的数量与质量，确保所采购的物料符合公司的质量要求1。

5. 不良物料处理：对于呆滞料与废料进行预防和处理，减少公司的成本损失1。

6. 付款申请与账务管理：对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。同时，对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，确保采购员的借款欠款也要一月一清410。

7. 风险控制与绩效评估：采购管理还包括对采购风险的控制和采购绩效的评估管理，以提高采购的性价比和效率38。

8. 学习与技能提升：提高专业知识和操作技能，以适应公司发展的需要和市场的变化8。

9. 数字化与流程优化：推进采购管理的数字化、表格化，优化采购流程，提高工作效率813。

10. 年度采购计划与目标设定：制定年度采购计划，设定目标计划，包括适时、适价、适量的采购目标，以及与兄弟公司比较，确保采购价格的合理性312。

通过上述计划，采购人员能够确保公司的采购活动高效、有序地进行，同时最大限度地节约成本，提高公司的整体运营效率。