请用SMART原则分析某航空公司各部门绩效目标有什么问题？ 该公司某航空公司的发展战略及规划信息：发展战略定位的调整包括将“支线航空旅游品牌”的发展定位调整为以中型机为主，支线飞机为辅的发展战略；机队结构调整：将亏损支线机型转租或出售，引进波音系列干线飞机，同时尽量使机队结构单一化，降低运营成本；股权结构调整：完善企业治理结构，实现与大航空公司的合作竞争，增强企业抗风险能力及盈利能力；资产整合调整：对亏损严重分子公司进行剥离，转让与主业关联度不大的分子公司股份，做强公司。人力资源调整：通过外部引进及内部培养的两种方式，不断提高员工队伍素质，增强企业发展后劲。 绩效目标如下：财务部的配品额、财务费用目标在总体目标中占5%，其他非关键指标对应的目标占大部分，考核下属丹顶鹤酒店的航空安全目标；人力资源部目标“建立人才培养管理系统，形成文字材料”，“按规定办理各类社会保险工作”；信息中心目标是“在公司内部组织年度2次专业知识培训”飞行一队和飞行二队共同负责完成公司的飞行小时。
理解问题请用SMART原则分析某航空公司各部门绩效目标有什么问题？ 该公司某航空公司的发展战略及规划信息：发展战略定位的调整包括将“支线航空旅游品牌”的发展定位调整为以中型机为主，支线飞机为辅的发展战略；机队结构调整：将亏损支线机型转租或出售，引进波音系列干线飞机，同时尽量使机队结构单一化，降低运营成本；股权结构调整：完善企业治理结构，实现与大航空公司的合作竞争，增强企业抗风险能力及盈利能力；资产整合调整：对亏损严重分子公司进行剥离，转让与主业关联度不大的分子公司股份，做强公司。人力资源调整：通过外部引进及内部培养的两种方式，不断提高员工队伍素质，增强企业发展后劲。 绩效目标如下：财务部的配品额、财务费用目标在总体目标中占5%，其他非关键指标对应的目标占大部分，考核下属丹顶鹤酒店的航空安全目标；人力资源部目标“建立人才培养管理系统，形成文字材料”，“按规定办理各类社会保险工作”；信息中心目标是“在公司内部组织年度2次专业知识培训”飞行一队和飞行二队共同负责完成公司的飞行小时。
已完成理解「请用SMART原则分析某航空公司各部门绩效目标有什么问题？ 该公司某航空公司的发展战略及规划信息：发展战略定位的调整包括将“支线航空旅游品牌”的发展定位调整为以中型机为主，支线飞机为辅的发展战略；机队结构调整：将亏损支线机型转租或出售，引进波音系列干线飞机，同时尽量使机队结构单一化，降低运营成本；股权结构调整：完善企业治理结构，实现与大航空公司的合作竞争，增强企业抗风险能力及盈利能力；资产整合调整：对亏损严重分子公司进行剥离，转让与主业关联度不大的分子公司股份，做强公司。人力资源调整：通过外部引进及内部培养的两种方式，不断提高员工队伍素质，增强企业发展后劲。 绩效目标如下：财务部的配品额、财务费用目标在总体目标中占5%，其他非关键指标对应的目标占大部分，考核下属丹顶鹤酒店的航空安全目标；人力资源部目标“建立人才培养管理系统，形成文字材料”，“按规定办理各类社会保险工作”；信息中心目标是“在公司内部组织年度2次专业知识培训”飞行一队和飞行二队共同负责完成公司的飞行小时。」
展开阅读网页
