总经理奖励基金是为加强公司总经理对公司人员的管控和激励而制定的管理工具，是有效体现公司绩效管理及薪酬管理制度的激励作用的手段之一。旨在充分调动员工的积极性、主动性和创造性，及时激励那些工作努力、业绩突出、工作量超负荷且为公司的发展做出突出业绩和卓越贡献，而无法完全以绩效考核结果衡量的员工。 公司为规范总经理奖励基金的管理及发放，根据实际情况，特制定本办法。 一、奖励原则 （一）对于提升企业价值贡献大、工作努力、绩效突出、工作量超负荷的工作人员予以重点奖励。 （二）奖金发放本着公正、公平原则，杜绝任何形式的平均主义，起到激励先进、促进绩效导向工作氛围形成的作用。 （三）总经理统一调控原则。本奖励基金的发放对象、发放额度等均由总经理决定。 二、适用范围 本办法适用于公司除经理层之外的所有员工。 三、奖励基金额度 当年总经理奖励基金的总额度原则上不超过当年工资总额的0.4%，综合管理部协同财务管理部每年末根据本年度公司工资总额完成情况，提出总经理奖励基金的额度建议，由公司总经理审定最终发放额度。 四、发放程序 （一）奖励基金每年年初列入年度预算。 （二）奖励基金的分配必须在公司年度考核之后确定。 （三）年度考核工作结束后，总经理根据全体员工的考核情况，综合全年的表现，予以确定奖励额度。 （四）综合管理部向公司总经理呈送奖励基金的签报，总经理审批后由综合管理部协同财务管理部负责执行，并将奖励结果告知经理层。 五、发放方式 本奖励基金作为人员薪酬的重要补充部分，由公司代扣个人所得税后一次性发放给获奖员工，并计入公司工资总额。 六、管理方式 为确保总经理奖励基金的足额提取和安全使用，综合管理部负责奖励基金的预算及具体发放，财务管理部予以协助。 七、附则 （一）本制度由综合管理部负责解释。 （二）本制度自2024年1月起施行。帮我丰富一下整体内容

已完成理解「总经理奖励基金是为加强公司总经理对公司人员的管控和激励而制定的管理工具，是有效体现公司绩效管理及薪酬管理制度的激励作用的手段之一。旨在充分调动员工的积极性、主动性和创造性，及时激励那些工作努力、业绩突出、工作量超负荷且为公司的发展做出突出业绩和卓越贡献，而无法完全以绩效考核结果衡量的员工。 公司为规范总经理奖励基金的管理及发放，根据实际情况，特制定本办法。 一、奖励原则 （一）对于提升企业价值贡献大、工作努力、绩效突出、工作量超负荷的工作人员予以重点奖励。 （二）奖金发放本着公正、公平原则，杜绝任何形式的平均主义，起到激励先进、促进绩效导向工作氛围形成的作用。 （三）总经理统一调控原则。本奖励基金的发放对象、发放额度等均由总经理决定。 二、适用范围 本办法适用于公司除经理层之外的所有员工。 三、奖励基金额度 当年总经理奖励基金的总额度原则上不超过当年工资总额的0.4%，综合管理部协同财务管理部每年末根据本年度公司工资总额完成情况，提出总经理奖励基金的额度建议，由公司总经理审定最终发放额度。 四、发放程序 （一）奖励基金每年年初列入年度预算。 （二）奖励基金的分配必须在公司年度考核之后确定。 （三）年度考核工作结束后，总经理根据全体员工的考核情况，综合全年的表现，予以确定奖励额度。 （四）综合管理部向公司总经理呈送奖励基金的签报，总经理审批后由综合管理部协同财务管理部负责执行，并将奖励结果告知经理层。 五、发放方式 本奖励基金作为人员薪酬的重要补充部分，由公司代扣个人所得税后一次性发放给获奖员工，并计入公司工资总额。 六、管理方式 为确保总经理奖励基金的足额提取和安全使用，综合管理部负责奖励基金的预算及具体发放，财务管理部予以协助。 七、附则 （一）本制度由综合管理部负责解释。 （二）本制度自2024年1月起施行。帮我丰富一下整体内容」