中国职业足球俱乐部哪一家俱乐部商业化做的好，招商能力强，都是如何运营运作的

中国职业足球俱乐部的商业化和招商能力是一个多方面、多层次的复杂问题。根据现有信息，我们可以从以下几个方面来分析：

商业化和招商能力

1. 青训体系和教练团队：中国职业足球俱乐部应该加强青训体系和教练团队的建设，这是提升俱乐部竞技实力和商业价值的基础1。
2. 训练设施：提高训练设施的水平也是提升俱乐部商业价值的重要方面1。
3. 商业运营模式：俱乐部的商业价值与运营模式是一个系统工程，需要不断创新和改进以建立稳健的商业模式2。

投资方背景

• 地产企业和国企：地产企业和国企是中国职业足球的主要投资方，这在一定程度上影响了俱乐部的商业化和招商能力3。

改革方案

• 股权多元化改革：推动股权多元化改革，尤其是混合所有制改革，是稳定俱乐部发展的主要方案之一，尽管存在一些挑战47。

市场化运营

• 职业联盟：参考欧洲五大联赛，中国职业足球俱乐部可以通过形成商业化的职业联盟，对电视转播权、赞助商广告、门票和衍生品等进行市场化运营5。

历史和现状

• 职业化历程：中国足球职业化30年，有42支球队参加顶级联赛，但其中25家俱乐部已经解散或消失，这反映出俱乐部在商业化和运营上存在的问题6。

品牌价值

• 品牌价值评估：国际权威机构发布的品牌价值研究报告可以作为衡量俱乐部商业化和招商能力的一个参考9。

运营模式探索

• 新模式探索：中国足协鼓励俱乐部探寻全新的运作模式以促进足球发展8。

综合以上信息，可以看出中国职业足球俱乐部在商业化和招商能力方面还有很大的提升空间。成功的商业化运作需要俱乐部在青训、教练团队、训练设施等方面进行投入，同时探索创新的商业运营模式，加强与地产企业和国企等投资方的合作，并通过股权多元化改革和市场化运营来提升自身的竞争力和品牌价值。具体的俱乐部名称和其成功的商业化运作方式没有在提供的资料中明确指出，因此无法直接回答哪一家俱乐部做得最好。不过，可以推测那些在青训、教练团队建设、训练设施提升、商业运营模式创新等方面表现突出的俱乐部，其商业化和招商能力可能更为优秀。