刘强东：业绩不好的人不是我兄弟

刘强东在一次高管会议上表示：“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”这句话反映了京东管理层对当前公司管理和员工工作态度的反思。近期，京东内部进行了考勤调整、午休时间缩短以及人员优化等措施，旨在解决员工在工作中的懈怠问题。刘强东的这番言论强调了业绩和拼搏精神的重要性，表明京东在追求业绩和员工努力程度上的要求。234567891011

刘强东这番言论的背后原因是什么?

刘强东这番言论的背后原因是因为他发现京东最近出现了“大企业病”，随着公司规模的扩大，管理问题逐渐显现，一些成为“老员工”的人不仅失去了奋斗的动力，甚至对工作的热情也大大降低，导致公司整体业绩下滑。同时，他也意识到，如果不改变现状，公司将会面临更大的挑战和危机。因此，他希望通过这次讲话，强调业绩导向和持续的创业精神，激发员工的拼搏精神和创造力，推动公司的持续发展。40

京东内部存在哪些管理问题或员工工作态度问题?

关于京东内部的管理问题和员工工作态度问题，可能需要更具体的数据和内部信息才能进行准确的回答。基于一般性的观察和外部报道，以下是可能存在的问题：

1. 管理层决策效率问题：可能会存在管理层决策不够迅速或者决策效率低下的问题。由于企业的复杂性，许多决策都需要经过复杂的程序和多层审查，这可能导致决策过程变得缓慢。
2. 员工沟通问题：京东作为一个大型企业，内部沟通可能是一个挑战。员工对于公司决策的理解程度不同，有时可能引发混乱和误解。
3. 员工激励问题：虽然京东提供了一些激励措施，如奖金和晋升机会等，但仍可能存在员工动力不充足的问题。员工是否觉得他们的努力得到了应有的回报，是否对公司的愿景有清晰的认识等都会影响他们的工作态度。
4. 工作压力与工作环境问题：员工在高压力的环境下可能会对工作产生负面情绪。对于工作时间、工作强度等方面的不满也可能会导致工作态度问题。
5. 员工培训与发展问题：随着业务的快速发展，京东可能面临员工技能提升滞后的问题。如果不能提供足够的培训和发展机会，可能会影响员工的工作效率和工作满意度。

请注意，这些问题都需要更深入的研究和调查来验证，并可能需要收集和分析内部数据以获得更准确的信息。[citation:无具体引用]

刘强东对员工的业绩有何具体期望?

很抱歉，由于我没有直接了解刘强东对员工业绩的具体期望的信息，因此无法回答您的问题。

建议您通过京东集团官方网站、相关新闻报道或采访刘强东的相关视频来了解他对员工的业绩期望。这些渠道可能会提供更为准确和详细的信息。

京东近期采取了哪些措施来解决员工工作态度问题?

根据我的了解，京东并没有公开报道关于解决员工工作态度问题的具体措施。京东一直注重员工的工作环境和福利待遇，通过提供竞争力的薪资、良好的培训机会和发展空间，以及倡导健康的工作文化来激励员工积极工作。

京东也倡导员工关怀和心理健康的重要性，并可能采取了一些措施来促进员工的心理健康和福利，以提高员工的工作满意度和积极性。这些措施可能包括提供心理健康支持、建立员工援助计划、提供灵活的工作时间和远程工作机会等。

请注意，以上信息是基于一般行业观察和推测，并非京东官方发布的特定措施。京东在实际操作中可能会根据具体情况采取相应的措施来解决员工工作态度问题。[citation:N/A]

其他公司可以从京东的这些措施中学到什么管理经验?

其他公司可以从京东的这些措施中学到以下管理经验：

1. 顾客至上。京东始终将顾客放在首位，以顾客需求为导向，注重用户体验。公司可以学习京东的顾客服务理念，关注用户需求，提供优质的服务和产品，提升用户满意度和忠诚度。
2. 供应链管理和物流配送。京东拥有完善的供应链管理和高效的物流配送系统，通过技术手段不断优化供应链管理，提高物流效率。其他公司可以借鉴京东的供应链管理和物流配送经验，优化自己的供应链管理，提高物流效率和服务水平。
3. 数字化转型和互联网技术运用。京东注重数字化转型和互联网技术运用，通过大数据、云计算、人工智能等技术手段提升业务效率和服务质量。其他公司也可以学习京东的数字化转型经验，积极运用互联网技术，提升企业运营效率和服务质量。
4. 人才管理和企业文化建设。京东注重人才管理和企业文化建设，通过良好的企业文化和人才培养机制吸引和留住优秀人才。其他公司可以学习京东的人才管理和企业文化建设经验，建立自己的人才管理和企业文化体系，提升企业核心竞争力。

综上所述，其他公司可以从京东的管理经验中学到很多有益的知识，包括顾客服务、供应链管理和物流配送、数字化转型和互联网技术运用以及人才管理和企业文化建设等方面。[citation:暂无]