在过程设计中如何满足已确定的关键要求，如何有效利用新技术和组织的知识，如何考虑 可能的变化并保持敏捷性，如何考虑质量、安全、周期、生产率、节能降耗、环境保护、成本控制及其他效 率和有效性因素，确定过程的关键绩效指标。

在过程设计中，满足关键要求、有效利用新技术和组织知识、保持敏捷性以及考虑多方面因素的关键在于明确目标、合理规划和持续监控。首先，需要识别和确定关键过程及其要求，如质量、安全、周期、生产率等167。其次，利用资源控制过程，确保其有效性和效率，实现过程要求2。同时，使用关键绩效指标（KPIs）来监测和控制关键过程，这可以在过程中进行，也可以通过顾客和其他相关方的信息进行39。此外，鼓励将组织的过程分为价值创造过程和支持过程，以便于管理和优化8。最后，考虑新技术和组织知识，以及可能的变化，保持敏捷性，同时在设计中融入质量、安全、周期、生产率、节能降耗和环境保护等因素4710。通过这些方法，可以确定过程的关键绩效指标，以实现组织目标和提升整体绩效。