100思维模型

查理·芒格是一位著名的投资者和商业哲学家，他提出了“100个思维模型”的概念，这些模型被认为能够帮助人们在不同领域做出更明智的决策。以下是对这些思维模型的简要介绍：

机会成本思维模型 12

机会成本是指为了得到某种东西而必须放弃的其他选择中的最大价值。这个模型帮助我们理解决策的真正成本，即放弃了什么。

直觉思维模型 12

直觉是一种快速的、不需要太多思考过程的直接想法或感觉。它与我们的快速判断和行动能力相关。

局部最优与全局最优思维模型 2

这个模型涉及到在决策时考虑局部最优解与全局最优解之间的关系，以避免陷入次优的解决方案。

决策树思维模型 2

决策树是一种图形化工具，用于通过树状结构展示不同的决策路径和可能的结果。

沉没成本思维模型 2

沉没成本是指已经发生且不可回收的成本。这个模型提醒我们不要因为沉没成本而做出非理性的决策。

易得性性偏差思维模型 2

易得性偏差是指人们倾向于依赖最容易想起的信息来做决策，这可能导致非理性的判断。

确认偏误思维模型 2

确认偏误是指人们倾向于寻找、解释和记忆信息以证实自己的预期和信念。

损失规避思维模型 2

损失规避是指人们对损失的厌恶大于对同等收益的喜爱，这影响着他们的决策过程。

效率思维模型 2

这个模型关注如何以最少的资源投入获得最大的产出。

查理·芒格的“格栅理论” 3 建议我们在大脑中建立多个由不同思维模型构成的复式框架，以帮助我们分析和解决问题。

虽然查理·芒格的100个思维模型并没有全部详细列出 4，但他的一些著作和演讲中提到了多个模型，如逆向思维、直觉、局部最优与全局最优、决策树等。

密涅瓦大学的教育模式与芒格的思维模型有契合之处 4，他们使用了100个基础概念和思维方式，但这些内容并未公开。

此外，还有资源提供了100个思维模型的概览 6，这些模型旨在改善决策和促进理性思考。

最后，有出版物提供了查理芒格的100种思维模型的概述 7，这些模型被分为不同的模块，如组织、认知、创新、战略和竞争，每个模块都包含了多个相关的思维模型。

通过这些模型，查理·芒格鼓励我们跨学科地思考，将实际经验和间接经验结合起来，以形成对现实世界的深刻理解。