企业经营管理的理论模型有哪些，前100个

企业经营管理的理论模型众多，涵盖了从战略规划到组织行为的各个方面。以下是一些常见的企业经营管理理论模型，但请注意，这里列出的模型数量可能不会达到100个，因为通常不会有一个固定的“前100个”模型的列表。以下是一些主要的模型：

1. 波特五种竞争力分析模型（Porter's Five Forces Model）：这个模型用于分析行业竞争现状和市场吸引力，考虑供应商的议价能力、买家的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业内的竞争程度13。

2. SWOT分析模型（SWOT Analysis）：SWOT分析帮助企业识别自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）13。

3. 战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation, SPACE Matrix）：用于评估企业的战略地位并确定发展方向1。

4. SCP分析模型（Structure-Conduct-Performance Paradigm）：分析行业结构、企业行为和企业绩效之间的关系1。

5. 战略钟（Strategy Clock）：帮助企业分析竞争战略选择，如成本领先、差异化等1。

6. VRIO框架（Value, Rarity, Imitability, Organization）：分析企业资源的价值、稀缺性、难以模仿性和组织支持3。

7. 3C模型（Company, Customers, Competitors）：从公司、顾客和竞争对手三个维度分析企业经营环境3。

8. 7S模型（McKinsey 7S Model）：考虑企业战略制定时的七个要素：结构、战略、系统、共享价值观、技能、风格和员工3。

9. 情感事件理论（Affective Event Theory）：研究情绪如何影响工作态度和行为5。

10. 积极情绪的拓展–建构理论（Broaden-and-Build Theory）：积极情绪有助于扩展思维和行为模式5。

11. 协同演化理论（Co-evolution Theory）：研究组织与其环境之间的相互作用和共同发展5。

12. 认知评价理论（Cognitive Appraisal Theory）：分析个体如何评估事件并产生情绪反应5。

13. 彼得原理（Peter Principle）：员工倾向于晋升到他们无法胜任的职位7。

14. 企业管理的职能：包括人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等6。

15. 企业经理的权力：包括主持企业管理工作、实施董事会决议、拟定企业管理制度等8。

这些模型为企业提供了不同的视角和工具，以分析和优化其经营管理。然而，由于篇幅限制，这里无法列出所有100个模型。如果需要更详细的列表，建议查阅专业的管理学文献或数据库以获取更全面的资源。4