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央企子公司人力资源管理问题

f2c1edcf6
3个月前
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理解问题央企子公司人力资源管理问题

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央企子公司在人力资源管理方面存在一些问题,主要包括传统管理观念的保留、人才结构层次不合理以及人才配置不科学等。

首先,许多央企子公司仍然保留着传统的人力资源管理观念,这与时代发展和竞争环境的变化不相适应4。其次,人才结构层次存在不合理现象,销售、研发、生产和管理类人才的配置不够科学,不能充分体现企业的经营业态5。此外,机关和管理类人员存在冗余问题,这可能影响企业的市场化和效率5

为了解决这些问题,央企子公司可以采取一些措施,如设立人力资源管理论坛、组织召开座谈会、利用视频会议和培训等方式分享经验,以及推动人力资源管理向战略型转变13。同时,普华永道建议加快推进国有企业人力资源数字化建设,以提高管理效率和质量2

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