央企子公司人力资源管理问题

央企子公司在人力资源管理方面存在一些问题，主要包括传统管理观念的保留、人才结构层次不合理以及人才配置不科学等。

首先，许多央企子公司仍然保留着传统的人力资源管理观念，这与时代发展和竞争环境的变化不相适应4。其次，人才结构层次存在不合理现象，销售、研发、生产和管理类人才的配置不够科学，不能充分体现企业的经营业态5。此外，机关和管理类人员存在冗余问题，这可能影响企业的市场化和效率5。

为了解决这些问题，央企子公司可以采取一些措施，如设立人力资源管理论坛、组织召开座谈会、利用视频会议和培训等方式分享经验，以及推动人力资源管理向战略型转变13。同时，普华永道建议加快推进国有企业人力资源数字化建设，以提高管理效率和质量2。