战略执行中的主要困难通常是由于： A、缺乏创新 B、缺乏资源 C、缺乏计划 D、缺乏执行力

战略执行中的主要困难通常是由多方面因素造成的，但根据提供的参考资料，可以概括为以下几点：

1. 员工自身缺乏责任感：这是造成公司战略执行力低下的一个重要原因。员工如果缺乏责任感，可能不会按照既定的计划和目标去执行任务1。

2. 人员流程问题：人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营。如果人员流程不健全，就无法确保战略和运营的有效实施2。

3. 战略流程问题：战略流程排在第二位，因为如果战略本身存在问题，运营得越积极，问题可能会越糟糕2。

4. 运营流程问题：运营流程是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制，人员无法有效执行战略2。

5. 战略执行力不足：战略执行力是一种综合能力，反映了企业整体素质和管理层领导的观念、素质3。

6. 战略执行障碍：很多企业在战略制定与执行上存在障碍，导致战略执行效果不佳4。

7. 创新活动的低水平、高成本、低收益：这可能导致企业在战略执行中面临困难，因为缺乏原始创新或关键技术受制于人6。

8. 战略执行误区：企业在战略执行中可能走入一些误区，导致执行困难7。

9. 创造性执行的缺失：战略执行需要创造性，如果缺乏创造力，战略很难成为现实9。

综上所述，战略执行中的主要困难并不仅仅是单一因素，而是多方面因素的综合作用。在提供的选项中，D、缺乏执行力是一个较为全面的答案，因为它涵盖了人员、流程、创新和领导等多方面的问题。然而，需要注意的是，缺乏创新（A）、资源（B）和计划（C）也可能是导致战略执行困难的原因，但这些因素通常都与执行力的不足有关。