简要阐述华测检测认证集团股份有限公司 发展历史中的重大战略行为;

华测检测认证集团股份有限公司自2003年成立以来，经历了多个发展阶段，并采取了一系列重大战略行为来推动公司的成长和扩张。以下是华测检测发展历史中的一些关键战略行为：

1. 初创开拓期（2003-2009年）：华测检测在成立初期，积极进行市场开拓和业务发展。这一阶段，公司主要聚焦于建立品牌和市场地位5。

2. 通过CMA计量认证和CNAL认可实验室评审：2004年，华测检测首次通过了CMA计量认证评审，并在同一年11月9日通过了CNAL认可实验室评审7。这标志着公司在检测领域的专业能力和服务质量得到了权威机构的认可。

3. 质量监督和管理体系建设：华测检测建立了严格的质量监督体系，通过《专业人员管理办法》等规范性文件来确保检测和校准工作的质量和准确性6。

4. 全球化布局：华测检测在全球10多个国家和地区，70多个城市拥有业务布局，这体现了公司在进行外延扩张，丰富业务线方面的战略行为12。

5. 并购策略：华测检测在并购方面采取审慎原则，通过详尽的尽职调查和充分论证来确保并购的成功和效益8。

6. 垂直管控：根据2023年年度报告，华测检测对质量、健康、安全、环境进行垂直管控，确保集团内部各事业部、子公司的质量管理4。

7. 质量专家队伍的建设：华测检测拥有9000多名优秀质量专家，这显示了公司在人才建设和专业团队发展方面的重视1。

通过这些战略行为，华测检测不仅巩固了其在检测认证行业的领导地位，而且为未来的持续成长奠定了坚实的基础。3