对并购进来的境外子公司，应该采取强管控方式，还是弱管控方式

管控方式选择

• 强管控方式：集团需要参与战略控制，改变被收购企业的财务负责人的汇报关系，使其同时向集团财务汇报，确保对并购企业的财务和战略有更直接的控制。1
• 弱管控方式：更多地依赖被收购企业的原有管理团队，给予其一定的自主权，以保持其运营的灵活性和市场敏感度。

强管控方式的考虑因素

• 财务管控：确保对并购企业的财务状况有清晰的了解和控制，避免财务风险。3
• 战略一致性：通过直接参与管理，确保并购企业的战略与集团整体战略保持一致。
• 文化整合：通过派驻管理团队，促进企业文化的融合，减少并购后的冲突。7

弱管控方式的考虑因素

• 市场敏感度：保留被收购企业的市场敏感度和灵活性，避免过度干预导致市场反应迟钝。
• 员工士气：减少对原有管理团队的干预，维护员工士气和忠诚度。
• 政治和监管：考虑到海外并购可能面临的政治和监管限制，弱管控可能更有利于应对这些挑战。28

综合建议

选择管控方式应根据具体情况而定。如果并购目的是为了战略整合和财务控制，强管控可能更合适；如果并购目的是为了获取市场机会和保持运营灵活性，弱管控可能更合适。同时，也应考虑并购企业的文化、市场环境和监管要求。12378