公司人员达到30人时，‌管理策略应更加精细化，‌以确保团队的高效运作和公司潜力的最大化。

精细化管理策略

• 团队规模增长：当公司人员达到30人时，管理策略需更加精细化，以应对沟通和创新的挑战。7
• 制度化和规范化：通过建立完善的规范体系，确保管理活动的标准化和制度化。12
• 优化组织结构：明确各部门职责和权力，建立适应市场的组织结构，确保组织高效运转。6
• 精细化管理制度：制定精细化的管理制度，提高管理的标准化、规范化水平。56
• 团队管理：明确共同目标，建立高效协作的团队，实现共同目标。4
• 人力资源管理：详细梳理人力资源工作，通过制度流程建立系统化联系。9
• 长期视野：具备长期视野，考虑未来变化和挑战，制定相应的管理策略。18
• 物资设备管理：以降本增效为核心，加强物资设备的过程管控和集中采购。14
• 经营精益化：深化经营管理机制创新，实施精益化、团队精干化、管理精细化措施。16
• 信息化建设：推进信息化建设进程，提高管理效率和精确度。217

公司在人员规模扩大至30人时，应采取精细化管理策略，包括优化组织结构、建立精细化管理制度、强化团队管理、细化人力资源管理、考虑长期发展、加强物资设备管理、深化经营机制创新，并推进信息化建设，以确保团队高效运作和公司潜力的最大化。