两位员工合同到期，公司准备只留一个人，你作为他们的上司，该如何妥善处理这件事。

在处理两位员工合同到期，公司只准备留用一人的情况时，作为上司，应当遵循以下步骤和原则：

1. 了解法律规定：首先，需要了解《劳动合同法》的相关规定，确保在处理过程中不违反法律。根据3，劳动合同期满是劳动合同终止的情形之一，但如果有《劳动合同法》第四十二条规定的情形（如医疗期、三期、职业病、医学观察期等），劳动合同应当续延至相应的情况结束。

2. 评估员工表现：对两位员工的工作表现、能力和对公司的贡献进行公正、客观的评估。这有助于决定哪位员工更适合公司的长期发展。

3. 沟通与通知：与两位员工进行沟通，告知他们公司的决定和原因。根据5，合同到期时，双方均不需要提前一个月通知对方，除非有特殊情况。

4. 经济补偿：如果决定不与某位员工续签合同，根据2和7，应当依法支付经济补偿。如果员工拒绝续签合同，且公司提供的劳动待遇低于原合同，也应支付经济补偿金。

5. 待通知金：如果公司未提前一个月通知员工不续签合同，根据8，可能需要支付待通知金，即一个月工资。

6. 处理异议：如果员工对不续签合同的决定有异议，应提供一个申诉的渠道，并根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释一》9，如果劳动者仍在原用人单位工作，而用人单位未表示异议，原劳动合同应视为续延。

7. 考虑员工未来：在6中提到，员工在合同到期时面临抉择，作为上司，应考虑员工的职业生涯和未来，提供必要的支持和建议，帮助他们找到新的工作机会。

8. 记录和文档：确保所有沟通和决策都有文档记录，以备不时之需，特别是在可能出现法律争议的情况下。

通过以上步骤，可以尽可能公正、透明地处理合同到期员工的留用问题，同时遵守法律规定，减少潜在的法律风险。