现代大中型印刷企业为了提高工作效率，在企业生产现场普遍推行生产现场管理模式，试阐明：生产现场管理的要求什么

现代大中型印刷企业为了提高工作效率，在企业生产现场推行的生产现场管理模式要求主要包括以下几个方面：

1. 科学的管理制度：生产现场管理需要用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测24。

2. 人、机、料、法、环的合理配置：生产现场管理要关注人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等要素，确保它们处于良好的结合状态26。

3. 优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产：生产现场管理的目的是达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产，以提高生产效率和产品质量24。

4. 定员合理，技能匹配：现场管理要求定员合理，确保员工的技能与岗位需求相匹配2。

5. 材料工具放置有序：材料和工具应有序放置，以便于员工快速找到所需物品，提高工作效率2。

6. 场地规划清晰：场地规划应清晰，标注明确，以便于员工了解各个区域的功能和要求2。

7. 工作流程有序：工作流程应有条不紊，确保生产活动顺畅进行2。

8. 规章制度落实严格：现场管理要求规章制度落实严格，以确保生产活动规范有序2。

9. 现场环境卫生清洁：保持现场环境的卫生清洁，为员工提供一个良好的工作环境2。

10. 设备完好运转正常：确保设备完好，运转正常，减少因设备故障导致的生产中断2。

11. 安全有序物流顺畅：物流应安全有序，以减少物流过程中的损耗和延误2。

12. 定量保质调控均衡：生产过程中要定量保质，调控均衡，确保产品质量稳定2。

13. 登记统计应记无漏：对生产过程中的各种数据进行准确登记和统计，确保信息的准确性和完整性2。

通过这些要求的实施，现代大中型印刷企业能够提高生产效率，保证产品质量，增强企业竞争力，从而在激烈的市场竞争中保持优势。46