医院资产管理

医院资产管理是公立医院运营中的一个重要组成部分，它涉及到对医院占有和使用的国有资产的有效管理，包括流动资产、固定资产等1。固定资产作为医院运营的重要基础保障，占据了公立医院资产总额的70%以上2。因此，如何有效管理固定资产、降低运营成本，是医院提质增效的关键。

固定资产管理软件的应用

为了提高固定资产的管理效率，一些医院采用了固定资产管理软件，如保力医院固定资产管理软件，该软件依据财政标准建立，符合医院日常工作资产管理流程及要求3。通过使用条形码或RFID技术对固定资产进行标识，实现了固定资产生命周期的全过程管理。

固定资产的定义和分类

根据相关规定，固定资产具体包括房屋及构筑物、专用设备、一般设备等，这些都是为了满足医疗、教学、科研、行政办公及后勤保障需要而配备的各类资产4。

管理中存在的问题及建议

医院固定资产使用管理存在的问题包括资产管理意识不足、资产管理机制不完善等5。为了解决这些问题，建议加强医院固定资产管理意识，完善资产管理机制。科室负责人应作为本科室固定资产负责人，设置固定资产台账，并由有责任心的人负责日常管理工作，包括申报、领用、上缴、内部调整时资产的清缴等。

日常实务管理制度的建立

在日常管理中，应及时对不再为医疗事业做贡献的旧资产进行报废处理，避免资产状况高且处理不当造成旧物丢失，给固定资产报废带来不便5。建议重视日常实务管理制度的建立，确保资产的有效利用和管理。

医院财务管理和内部控制

随着医院规模的扩大和医疗服务的复杂化，良好的财务管理制度对于确保医院经营健康、财务安全至关重要7。

现代医院管理制度的建立

根据国务院办公厅发布的《建立现代医院管理制度的指导意见》，公立医院应加强运营管理，注重品牌、质量、功能等，而不仅仅是价格因素89。

综上所述，医院资产管理是一个多方面、系统性的工作，需要通过软件应用、制度建设、意识提升等多方面的努力，以实现医院资产的有效管理和运营效率的提升。