依据大华公司的工作分析过程，结合案例实际情况，谈谈工作分析对该企业有何作用？

工作分析在大华公司中的作用是多方面的，它不仅有助于企业战略的落地和组织结构的优化，还能提高管理效率和促进人力资源管理的科学化。以下是工作分析在大华公司中的具体作用：

1. 实现战略传递：工作分析能够帮助大华公司明确各个岗位设置的目的，确保这些岗位能够为组织创造价值，并支持企业总体战略目标和部门目标的实现。这样，企业战略能够在垂直纵向指挥系统中得到有效落地1。

2. 界定岗位职责边界：通过工作分析，大华公司可以清晰界定各岗位的具体职责与权限，消除职责上的模糊和相互重叠，避免因职责边界不清导致的互相推诿现象，防止职责真空，确保组织的工作能够落到实处1。

3. 优化岗位设置：工作分析有助于大华公司发现岗位设置中存在的问题，从而进行优化，同时确定岗位编制数量，以提高组织效率1。

4. 提供人力资源管理依据：工作分析是一种科学手段，通过收集、比较、综合有关工作的信息，形成职务规范，包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为大华公司的组织规划、人力资源管理及其他管理行为提供基本依据23。

5. 推动组织职责梳理：当大华公司出现领导或员工对岗位职责不明确的情况时，工作分析可以全面理清职责，帮助企业明确每个岗位的职责和期望4。

6. 促进员工自我提升：工作分析有助于员工反省和审查自己的工作内容和行为，帮助他们发现问题并改进，从而更好地为组织贡献5。

7. 提高组织协同效应：工作分析可以帮助大华公司发现职位之间的职责交叉和空缺，通过及时调整，提高组织的协同效应5。

8. 支持薪酬管理：工作分析是岗位评价的基础，而岗位评价直接决定了薪资报酬。因此，工作分析为大华公司的薪酬管理提供了根本依据，确保员工的薪资与其工作表现和岗位要求相匹配6。

9. 提高管理效率：工作分析能够提供工作的全面信息，帮助大华公司确定工作性质、责任、技能等，从而提高管理效率7。

综上所述，工作分析在大华公司中发挥着关键作用，它不仅有助于企业战略的实现和组织结构的优化，还能提高管理效率，促进人力资源管理的科学化和规范化。