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9月10日企业召开月度经营例会,拟一个会议主题
2周前
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深入研究一些
凝心聚力,共谋发展
会议主题建议
安全与增长并重
:广泛开展安全月活动,深入贯彻《安全生产法》。
1
质量提升
:开展“质量月”活动,提升产品和服务质量。
7
经营分析
:月度经营分析会,发现并改善企业经营短板。
5
目标与策略
:超越目标,蝶变自己,升华业绩。
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如何提高月度经营会议的效率?
月度经营会议有哪些常见议题?
企业如何制定有效的月度经营策略?
如何确保会议主题与企业目标一致?
月度经营分析会如何发现企业短板?
开展“质量月”活动有哪些具体措施?
随着市场环境的不断变化与挑战加剧,为积极应对当前经济形势下的种种困难,进一步优化资源配置,提升运营效率,确保公司稳健发展,经公司管理层研究决定,特召开“降本增效、共渡难关”8月份月度会议。根据以上内容写一份会议上报告的讲稿
明天我们公司要开月会,8:30签到,之后按照各部门先讨论各自部门当月所遇到的问题及困难以及下个月任务和其他问题,最后再开总结大会、任命通知、巡场检查、晚上聚餐。关于这个月会流程的通知该怎么用书面形式表达,
修改润色以下文章 经营分析会 目的 聚焦于集中力量打胜仗,目标是准确预测并达成年度经营目标。经营分析会围绕经营目标,通过问题分析(财务数据),发现差距和挖掘根因,揭示风险和洞察机会,通过PDCA闭环管理,使得年初制定的经营目标能够有效达成。 怎么开: 责任人 合同:商务 收入:交付 回款:交付 费用: 月度经营分析会 工作日历举例:1、20号 财务出数据; 2、22号财务核对数据;3、24号业务核对数据;4、27号财务支撑业务做根因分析并找出改进计划;5、28号召开会议; 目标、机会、策略、行动、资源 误区:经营分析会不是汇报会、诉苦会、邀功会、鞭尸会,应该是作战指挥会、决策会 1、 回顾上次计划任务进展: 2、 经营审视,经营数据分析——财务部,20号结账 合同、收入、成本、回款、费用、利润。找差异的部分重点分析 3、 经营预测:预测与年度目标的差异对比,——责任部门 4、 差异根因分析:找到根本原因 责任部门 5、 改进的机会:解决方案 责任部门(建议和资源投入的诉求) 6、 形成计划任务: 经营分析会工作计划: 1、 经营分析报表的底稿模板,过去同期三年数据,年度预算目标,最新预测,当期数据; 2、 预测工作的组织:合同、收入、回款、费用、利润 3、 经营分析报表的报告模板,整体经营审视、(合同、收入、回款、费用、利润),有问题的重点分析 4、 带数据报表模拟(开会时间待定) 5、 财务提要求,发现问题,推动问题解决
帮忙写一个给公司管理层的下发需要开展月度经营分析会议的通知安排
关于召开员工代表座谈会,座谈内容 1、现有的岗位职责是否明晰并具有指导性? 2、制度规范、业务流程的可操作性和可执行性,以及需要优化完善的内容? 3、设备班组与执勤班组两支队伍的协同性表现? 4、队伍能力提升培训的方向与重点? 5、其他需要协调解决的问题及意见建议?
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