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华润建材(以前叫华润水泥)在整个智能制造领域的数字化实践,从痛点-举措-成效来梳理,并且每个痛点,举措与成效需一一对应

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华润建材(前称华润水泥)在智能制造领域的数字化实践是一个系统性工程,涉及多个方面的痛点、举措和成效。以下是根据现有信息梳理的详细情况:

痛点

  1. 传统制造业的智能化转型需求:作为传统制造业,水泥行业需要从生产到库存、营销、经营管理等各个环节实现智能化升级,这是一个复杂且庞大的工程。1
  2. 碳达峰和碳中和目标:在2030年碳达峰、2060年碳中和的目标下,水泥企业需要提升安全、环保、质量、效率、成本和员工能力。2
  3. 偏远地区用工难:在偏远地区,水泥企业面临用工难的问题,需要通过智能化手段提升生产管控过程。2
  4. 信息化与业务深度融合:需要将信息化与业务深度融合,以客户为导向,实现产业互联网。3

举措

  1. 信息化战略规划:华润水泥管理层多次研讨信息化战略,携手IBM等智能化企业管理解决方案提供者,制定了“十二五”信息化战略规划。13
  2. 智能制造和智慧库存:构建数字化双胞胎,实现设备设施三维可视、生产过程实时掌控、管理指标精准透明。13
  3. 智慧营销和智能物流:通过数字化营销平台和智能物流系统,提升营销和物流效率。13
  4. 润丰智慧科技定位:润丰智慧科技作为华润水泥数字化转型的“加速器”和建材行业软件产品及方案的“孵化器”。2
  5. 工业互联网平台建设:建设及运营水泥工业互联网平台、采购供应类平台、营销数字化平台。2
  6. 数字化组织保障:全面总结“润丰智慧”工业互联网平台和6大应用场景建设成效,提出在水泥业务关键领域实现数字化全覆盖的目标。5

成效

  1. 业务变革:通过信息化驱动业务变革,华润水泥建成ERP、人力资源管理系统、财务报账系统、一卡通等25个信息系统。13
  2. 智能工厂建设:实现了智能制造和智慧库存,推动生产运营持续改进与优化。13
  3. 数字化转型加速:通过“业务+新技术”创新实践,加速业务数字化、应用产品化、数据资产化,助力华润水泥创造价值,实现战略转型。2
  4. 行业智能化发展:润丰智慧科技公司成为建材行业信息化、数字化、智能化专业服务商,对外输出解决方案、产品平台、科技服务。2
  5. 数字化全覆盖:在水泥业务关键领域实现数字化全覆盖,提升业务及管理效率。5
  6. 获得行业认可:华润水泥申报的“水泥全流程智能制造示范工厂”入选“2022年度国家智能制造示范工厂”。6
  7. 企业更名和品牌升级:华润水泥更名为华润建材科技,旗下田阳基地获得世界经济论坛认证的首家水泥企业灯塔工厂。78

通过这些举措,华润建材在智能制造领域的数字化实践取得了显著成效,不仅提升了企业的核心竞争力,也为整个水泥行业的智能化发展提供了示范和引领。

华润水泥在数字化转型过程中遇到的主要挑战是什么?

华润水泥在数字化转型过程中面临的主要挑战包括实现从传统生产到智能化生产的转变,这涉及到生产、库存、营销以及经营管理等多个方面的复杂工程。具体来说,华润水泥自2009年起就开始探索信息化建设和数字化转型,与IBM等合作,制定了“十二五”信息化战略规划,历时十年,聚焦智能制造、智慧库存、大共享中心和数字化营销平台三大领域,建成了25个信息系统,逐步实现信息化驱动业务变革的模式13

华润水泥的数字化转型对员工技能有哪些具体要求?

华润水泥的数字化转型对员工技能有较高要求,需要员工掌握新技术,如5G、AI等,并能够应用这些技术深耕6大应用场景,同时培育3大能力,通过工厂数字化、智能化转型赋能生产运营。此外,华润水泥还强调创新驱动发展,要求员工在商业智能实施推广过程中,通过创新课题研究和数据赋能,提升业务及管理效率111519

华润水泥的智能工厂建设在环保方面有哪些具体措施?

华润水泥的智能工厂建设在环保方面的具体措施包括采用源头低碳、过程减碳、末端去碳的“3C”节能减碳体系。在源头低碳方面,通过采用清洁能源和降低能耗实现减碳;在过程减碳方面,通过优化生产工艺和提高资源利用效率来减少碳排放;末端去碳则是通过技术创新和设备升级,实现碳的捕集、利用和封存16

华润水泥的数字化营销平台是如何提高销售效率的?

华润水泥的数字化营销平台通过实现业务数字化、应用产品化、数据资产化,加速产供销关键业务环节的数字化进展,提升销售效率。该平台利用新技术升级和大规模标准化应用,为控股业务发展和管理提升提供持续动力,形成新动能。此外,该平台还通过建设及运营水泥工业互联网平台、采购供应类平台等,加速业务数字化转型,提高销售效率318

华润建材科技在更名为华润建材科技控股有限公司后,其业务方向和战略目标有哪些变化?

华润建材科技在更名为华润建材科技控股有限公司后,其业务方向和战略目标发生了变化。公司将服务国家战略,承接国资委战新产业和集团“大国重器”要求,大力发展新材料,孵化第二增长曲线;推动产业数字化、智能化转型,利用数字技术重塑管理和产业形态,实现产业高质量发展,提升价值创造力和发展潜力7202224

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华润建材智能制造的数字化转型策略
华润水泥数字化转型的痛点分析
智能制造领域数字化实践的成效评估方法
华润建材数字化转型的举措与成效对应关系
数字化在建材行业的应用案例
华润水泥数字化转型的创新举措
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信息化战略启动 华润水泥开始信息化建设,与IBM合作,制定信息化战略规划。

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产业互联网实施 制定智能工厂、智慧营销、智能物流实施路径,深化信息化与业务融合。

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智能工厂建设 汪飞发表智能工厂建设看法,推进水泥企业核心竞争力提升。

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华润水泥智能制造示范工厂入选6

示范工厂成效 华润水泥全流程智能制造示范工厂入选国家智能制造示范名单。

华润水泥1

智能制造转型 华润水泥自2009年开始信息化建设,与IBM合作,实现业务变革。

华润水泥3

产业互联网实施 制定智能工厂、智慧营销、智能物流路径,推动生产运营优化。

华润集团4

数字化大会 华润集团举办智能与数字化大会,推动数字化转型。

华润水泥5

数字化全覆盖目标 总结工业互联网平台成效,提出数字化组织保障。

华润水泥6

智能制造示范工厂 入选国家智能制造示范工厂,展示全流程智能制造。

华润建材科技控股有限公司7

公司更名与转型 华润水泥更名为华润建材科技,拓展业务范围。

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ESG先锋评价 获评中国ESG上市公司先锋,体现企业社会责任。

以上内容由AI搜集生成,仅供参考

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