BLM战略案例

BLM（Business Leadership Model）战略模型是一个广泛应用于企业战略规划和执行的方法论。以下是一些关于BLM战略模型的案例分析：

1. IBM与BLM模型的共同研发

IBM公司在2003年与美国某商学院共同研发了BLM模型，旨在帮助企业从差距分析到顶层设计，再到执行落地，形成一个可循环的战略规划工具。1

2. BLM模型的核心组成部分

BLM模型分为三个主要部分：领导力、战略和执行。领导力是企业转型和发展的驱动力；战略和执行则包括差距分析、战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计等方面。1

3. 华为应用BLM模型

华为引进BLM模型，以确保业务部门的战略从制定到落地的连贯性。华为利用BLM模型的核心，通过组织、人才、氛围等方面来支撑战略的成功。3

4. BLM模型的战略制订与执行

BLM模型认为企业战略的制订和执行包括八个相互影响、相互作用的方面，如战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。3

5. BLM模型与市场管理的关联

BLM模型的很多内容与市场管理重叠，它在本质上是要素模型，展示的是业务战略规划的核心要素，并遵循MECE原则。4

6. BLM模型的不同应用流派

在国内企业中，BLM模型的应用因出发点和理解角度的不同而有所差异。有的企业将其作为战略设计或规划的工具，有的作为企业级战略研讨会的框架，还有的则关注于战略性行动计划的制定。6

7. BLM模型的市场洞察与五看工具

BLM模型中的市场洞察部分，通过五看工具来分析市场，以确定战略意图的实现可能性和实现方式。5

通过这些案例，我们可以看到BLM模型在不同企业中的应用和影响，以及它如何帮助企业在战略规划和执行方面取得成功。