另外 明天工作怎么安排 小组要安排出来了 车间好像是有加班，各小组要完成的事情和主动支援其他组 要提前报备出来 我们要想整个团队凝聚，首先我们这个群要团结一起，各组长互相支援，才能带动自己员工支援，

根据您提供的信息和搜索结果，明天的工作安排应该考虑以下几个方面：

1. 任务分配与优先级设定：首先，需要明确每个小组的任务和优先级。使用任务管理系统，如Asana3，可以帮助团队成员了解各自的任务和截止日期，确保任务按时完成。

2. 资源分配与团队协作：根据工作任务安排软件的功能，合理分配资源，并促进团队成员之间的协作。这包括跨部门的沟通和支持，确保团队目标的一致性12。

3. 加班安排与报备：如果车间有加班需求，各小组应提前报备加班计划和需要完成的任务，以便合理分配人力资源，避免资源浪费。

4. 团队凝聚力的培养：团队凝聚力的提升需要从管理层做起，组长们应该互相支持，形成良好的团队氛围。这可以通过使用任务管理系统中的沟通和更新功能来实现，如Todoist10，促进团队成员之间的信息共享和协作。

5. 使用模板和工具：利用Worktile等工具的模板市场6，根据不同的任务流程和需求，快速配置任务模板，提高工作效率。

6. 主动支援与任务可视化：鼓励团队成员主动支援其他小组，同时使用如番茄钟等工具5来提高个人和团队的工作效率，并通过可视化工具监控任务进度。

7. 跨部门沟通：针对跨部门协作的问题，可以采用推荐的团队协作工具8来改善沟通，确保信息流畅和任务协调。

通过上述措施，可以有效地安排明天的工作，同时加强团队的凝聚力和协作能力。