招聘經營目標與計劃—實施計劃，分階段呈現

招聘經營目標與計劃的實施需要明確的階段性目標和具體的行動計劃。首先，確定招聘的最終目的，這是公司整體需要全力以赴實現的終極目標和願景1。接著，將這一願景轉化為具體的招聘目標，這些目標應該符合SMART原則，即具體(Specific)、可衡量(Measurable)、可達成(Achievable)、相關性(Relevant)和時限性(Time-bound)2。

階段一：目標設定

• 確定招聘的Objective，明確公司的終極目標和願景。

階段二：SMART目標制定

• 將Objective轉化為Goal，制定符合SMART原則的招聘目標。

階段三：影響因素分析

• 根據3，找出影響招聘目標達成的主要因素，並按步就班進行。

階段四：目標管理

• 參照4，通過不同組織層次的經營能力，共同參與目標的設定、執行和達成。

階段五：計劃實施

• 根據5，由總經理負責調整經營體制，確定年度目標方針和實施計劃。

階段六：問題解決

• 參照7，項目經理(PM)需要釐清目標、定義指標，並解決問題。

階段七：持續監控與調整

• 定期檢討目標達成情況，並根據實際情況進行調整，確保目標的實現。

透過這些階段，可以確保招聘目標與計劃的實施是有序且有效的，從而達到公司的經營目標。