急救类、生命支持类装备完好率100%。有管理案例体现改进效果，或形成新制度、规范、流程、举措。

急救类、生命支持类装备完好率管理案例与改进效果

• 确保急救类、生命支持类装备完好率100%是医院管理的重要目标，通过一系列管理措施和改进案例，医院能够显著提高这些关键设备的使用效率和安全性。

管理措施与改进效果

• 制度建设：医院根据相关法规和条例，如《医疗器械监督管理条例》1，建立和完善了急救类、生命支持类设备的管理制度和流程310。
• 日常检查与维护：科室护士长或专职设备安全管理员负责设备的日常检查，确保设备在使用前完好无损，配件齐全34。
• PDCA循环管理：运用PDCA循环，即计划-执行-检查-行动，对设备进行持续的质量控制和改进，提高设备完好率67。
• 应急预案：制定急救类、生命支持类设备的应急预案，确保在设备故障或紧急情况下能够迅速响应和处理89。
• 培训与教育：加强医护人员对急救设备的操作培训，确保他们熟练掌握使用方法，并严格遵守操作规范14。
• 监管与考核：通过周期性评审和不定期重点检查，对急救类、生命支持类设备的完好率进行监管，并作为医院评审的重要指标1518。

成效体现

• 通过上述措施，医院能够实现急救类、生命支持类装备完好率100%的目标，这不仅提高了医院的急救能力，也保障了患者的生命安全，同时提升了医院的管理水平1317。