知识体系应对不同类别和级别的岗位提出相应的知识要求。

知识体系的构建应针对不同岗位类别和级别，明确各自的知识要求。

知识体系的构建需要根据组织的具体业务需求和知识特性来选择分类的基础，形成科学合理的分类体系1。不同岗位等级对员工的知识、技能要求各异，员工可以通过了解这些要求来定位自己的职业发展，并明确提升方向2。知识体系的分类可以采用标签或主题等灵活方式，并应定期更新以融入新信息3。在构建知识体系时，需要特别注意不同行业、企业规模和业务模式的特点4。知识工程2.0提出了不同于传统知识管理体系的新方法，包括知识对象范围、分类模式、加工方法和业务融合模式5。知识体系的概念由知识和体系组成，在构建前需先理解这两个概念6。知识分类则是根据特定标准将知识划分为不同类别，以明确其在知识体系中的位置和关系7。企业对不同层次员工的知识结构要求不同，这构成了员工各自的知识结构8。知识体系结构的认识和科研范式的变化对创新体系提出新要求，需要探索新的思维模式9。岗位知识地图是将岗位所需的知识技能、人际链和知识沉淀汇总，形成胜任岗位的知识包，适用于职能性强的组织10。