基于教材第2篇“战略行动：战略形成”的理论知识与工具，结合相关专著书籍，对一汽集团企业战略中的多元化战略进行分析  分析内容要运用相应章节的理论知识与战略工具，包括（但不限于）企业的战略类型，制定该战略的动因，具体战略内容，具体实施情况，战略评价。  分析内容需要具体详尽有针对性，如需要，可将选择的战略进行细化，分析大类战略中的细分战略。

一汽集团作为中国汽车行业的领军企业，其企业战略中的多元化战略是一个复杂而多维的议题。基于《战略管理：概念与案例（第12版）》的理论知识与工具，我们可以对一汽集团的多元化战略进行深入分析。

企业战略类型

一汽集团的多元化战略可以归类为相关多元化和非相关多元化。相关多元化指的是企业在原有业务领域的基础上，向相关领域扩展，利用现有资源和能力进行新业务的开发。非相关多元化则是指企业进入与现有业务不直接相关的新领域，寻求新的增长点56。

制定该战略的动因

一汽集团制定多元化战略的动因可能包括市场饱和、现有业务增长放缓、寻求新的盈利点、分散风险等。随着汽车市场的逐渐成熟，单一的汽车制造业务可能面临增长瓶颈，因此，通过多元化战略，一汽集团可以开拓新的市场和业务领域，实现持续增长5。

具体战略内容

一汽集团的多元化战略内容可能涉及以下几个方面：

1. 产品多元化：开发新能源汽车、智能网联汽车等新型汽车产品。
2. 服务多元化：提供汽车金融服务、维修保养服务、二手车交易等增值服务。
3. 技术多元化：投资研发自动驾驶、车联网等前沿技术。
4. 市场多元化：拓展国内外市场，尤其是新兴市场。

具体实施情况

一汽集团在实施多元化战略时，可能会采取以下措施：

1. 建立跨部门团队，协调不同业务领域的资源和能力。
2. 与外部合作伙伴建立战略联盟，共同开发新市场和产品。
3. 加大研发投入，推动技术创新和产品升级。
4. 优化供应链管理，降低成本，提高效率。

战略评价

对一汽集团多元化战略的评价可以从以下几个维度进行：

1. 市场表现：评估新业务的市场接受度和销售业绩。
2. 财务表现：分析多元化战略对公司财务状况的影响，包括收入增长、利润率等。
3. 风险管理：评估多元化战略在分散风险方面的效果。
4. 组织适应性：考察公司组织结构和文化是否适应多元化战略的实施。

结论

一汽集团的多元化战略是一个系统工程，需要综合运用战略管理的理论知识和工具进行分析和评价。通过对战略类型的选择、动因分析、战略内容的制定、实施情况的监控以及战略效果的评价，一汽集团可以更好地实现战略目标，促进企业的可持续发展。在分析过程中，还可以根据具体情况对大类战略进行细化，深入探讨细分战略的实施和效果56。