赵一鸣零食的商业模式

赵一鸣零食的商业模式主要基于“规模与供应链”作为其核心驱动力3。自2019年成立以来，赵一鸣零食通过直接与上游厂商合作，省去了多个中间环节，从而降低成本，实现了从厂家到自建仓再到门店的高效流通3。这种模式不仅提高了供应链效率，还使得赵一鸣零食能够快速扩张，截至2024年，全国门店数量已达到2500家3。

此外，赵一鸣零食选择下沉市场作为其主战场，并采用加盟模式作为主要渠道6。这一战略选择基于对三四线城市消费者需求的深刻理解，赵一鸣零食的创始人赵定曾表示，他更了解三四线城市的需求，因为过去做炒货，生活的地方也一直在三四线城市6。下沉市场的消费者对零食的偏好和价格敏感程度与一二线城市有所不同，赵一鸣零食通过精准的市场定位和选址策略，满足了这些消费者的需求。

赵一鸣零食的商业模式还包括利他思维和需求共振，这在其商业故事中有所体现57。通过关注消费者的需求并提供相应的产品和服务，赵一鸣零食建立了与消费者之间的共振，从而推动了业务的增长。

然而，尽管赵一鸣零食的商业模式取得了一定的成功，但也存在一些隐患。随着连锁零食量贩店数量的增加，竞争也在加剧，赵一鸣零食需要不断创新和优化其商业模式，以应对市场的变化和挑战4。