精炼下 2024-3 总装仓整合1#1L，缩短运输路线，提升库容 2024-3 311组织整合3#4L西，提升库容，腾出给做线班 2024-4 钣金呆滞整合合并，腾出预装区 2024-3 万利达7000货架压层，腾出给维修班、军工、厂验区 综述2024-6同比2024-1月，接收角美钣金配电后总合计共节省1703㎡ 目标未达成 下半年策划： 推动跟进取消外租仓方案落地和执行，从根本上降低存储面积 协同计划/物流组推动工厂机器直发落地

根据您提供的信息，您似乎在描述一个物流或仓储管理的改进计划。以下是对您提供信息的精炼和概述：

2024年第一季度至第三季度的改进措施：

1. 总装仓整合：

   • 2024-3：1#1L区域进行整合，缩短运输路线，提升库容。

2. 311组织整合：

   • 2024-3：3#4L西区域进行整合，提升库容，为生产线班组腾出空间。

3. 钣金呆滞整合：

   • 2024-4：合并钣金呆滞库存，为预装区腾出空间。

4. 万利达货架优化：

   • 2024-3：7000货架进行压层处理，为维修班、军工、厂验区腾出空间。

成果：

• 从2024年1月至6月，通过接收角美钣金配电后，总计节省了1703平方米的存储空间。

目标未达成：

• 尽管取得了一定的成果，但目标尚未完全达成。

下半年策划：

1. 取消外租仓：

   • 推动跟进取消外租仓的方案落地和执行，从根本上降低存储面积。

2. 工厂机器直发：

   • 协同计划/物流组，推动工厂机器直发的落地实施。

建议：

• 对于未达成的目标，建议进行详细的分析，找出原因并制定相应的改进措施。
• 加强与相关部门的沟通和协作，确保改进措施的有效执行。
• 定期评估改进措施的效果，及时调整策略以适应不断变化的需求。

希望这些精炼和概述对您的工作有所帮助。如果需要更详细的分析或建议，请随时告知。