我需要一份人才绩效评价奖励制度

根据您提供的参考资料，以下是一份综合的人才绩效评价奖励制度的概述：

人才绩效评价奖励制度

一、总则

为了鼓励创新、激发员工的工作热情，根据公司的发展规划和当前研发工作的实际需要，特制定本绩效考核制度。

二、绩效考核的总体要求

1. 目标设定：目标应明确、量化、可行。
2. 目标完成情况：要求定期进行评估、考核、面谈与辅导。
3. 结果公布：绩效考核的结果需要定期公布并执行。

三、绩效考核的组织原则

1. 集体讨论与主管执行：目标制定、绩效评估、绩效考核应经由考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2. 信息保密：参与评估、考核的人员在结果/结论未批准前，不得泄露任何有关信息；批准后，不得泄露讨论过程的任何信息。

四、制定目标的程序

1. 请示组建：经理部针对具体项目向总经理请示，要求组建目标制定小组，成员包括经理部经理、公司主管领导，经理部经理担任组长。
2. 目标批准：经批准的绩效目标由部门经理与员工签订《绩效目标责任书》，正式执行，并由行政部备案，同时由部门经理监督执行。

五、绩效评估的程序

1. 评估工作：由目标制定小组承担绩效评估工作，由小组组长主持评估会议。
2. 实际完成情况：逐个将员工实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行比较。

六、实施方法

1. 评估标准制定：包括工作业绩、团队合作、创新能力、解决问题能力等，以全面评估员工的绩效。
2. 奖励体系设计：根据评估结果，对优秀员工给予奖金、晋升机会、培训机会、团队活动经费等奖励。
3. 沟通和反馈：定期与员工进行绩效沟通，了解工作情况，给予指导和支持，并及时反馈奖励情况。

七、薪酬激励制度

建立薪酬激励制度，及时对表现优秀的员工进行奖励和晋升，提高员工的积极性和投入度。

八、绩效管理的过程

一个完整的绩效管理过程需要包括计划制定、目标设定、考核、选择合适的奖惩措施以及对成本效益的评估等环节。

九、人才绩效管理注意要点

1. 科学严谨：评估员工表现要客观、科学和准确，避免主观评价和误判。
2. 公正公平：考核结果要与员工表现直接关联，不得与其他因素挂钩。
3. 及时反馈：考核结束后需要及时向员工反馈考核结果，并认真听取员工的意见和想法。

十、评价原则

人才绩效评价奖励制度应当遵循公平、公正、公开的原则，评价过程应公开透明，评价标准应具体明确。

十一、奖励措施

根据不同的评价结果，公司可以采取晋升、加薪、奖金、学习机会、表彰等奖励措施。

十二、评价周期

评价周期的选择应根据企业的具体情况和员工的工作特点来确定，一般可以选择为一年或半年。

请注意，这份制度是根据您提供的参考资料综合而成的，可能需要根据您公司的具体情况进行调整和完善。12345678