某汽车产品质量问题。（教材P85） 回答：1.A企业的产品问题反映出该企业在哪些主要生产环节出现了问题？ 2.如果你作为管理者，你打算如何对该企业的生产情况进行整顿？

根据提供的资料，A企业的产品问题可能反映出在多个主要生产环节出现了问题。首先，可能存在质量问题的汽车零部件对车辆整体运行效果有负面影响，这表明在原材料选择或零部件生产过程中可能存在缺陷1。其次，如果企业没有建立起完善的质量保证体系，或者没有按照规定设立专门的质量管理机构，这可能导致质量问题无法及时发现和解决5。此外，生产过程中的质量管理小组（QC小组）如果没有有效运用质量管理理论和方法，也可能影响产品质量3。最后，生产节拍不平衡或换产过程中的停顿时间过长，也可能影响产品质量和生产效率7。

作为管理者，我打算采取以下措施对企业的生产情况进行整顿：

• 建立或完善质量管理体系：确保企业有一个全面的质量管理体系，包括质量检验和统计质量控制，以及全面质量管理（TQM）2。
• 加强质量管理机构：按照规定设立或加强质量管理机构，确保有足够的质检人员和设备来满足标准5。
• 提升QC小组能力：培训QC小组成员，使他们能够更有效地运用质量管理理论和方法，围绕企业的质量方针目标和现场存在的问题进行改进3。
• 优化生产流程：分析生产节拍不平衡的原因，采取措施减少换产时间，提高生产效率和产品质量7。
• 持续改进：通过持续的过程质量管理，确保出产汽车的质量能够达到指定标准，满足顾客需求6。
• 问题剖析与改正：深入分析产品质量问题的原因，制定具体的改正措施，并不断完善管理措施8。