重点工程项目管理举措

重点工程项目管理举措主要包括以下几个方面：

1. 动态确定并重点关注问题项目和重点项目1。
2. 细化落实工作责任，制定项目清单、问题清单和责任清单2。
3. 严格执行相关政策，加强城市与建筑风貌管理3。
4. 加强安全生产、文明施工措施费用管理，防止施工安全事故4。
5. 实施以工代赈，促进当地群众就业增收5。
6. 强化安全管理，建立安全生产责任制6。
7. 重视成本管理，降低工程成本，提高企业赢利水平7。
8. 推行精细化管理，强化风险防控和信息化手段8。
9. 确保工期，选择有实力施工队伍，确定施工重点和难点9。
10. 落实"四级分包"责任机制，明确具体责任人10。
11. 考虑时间表安排和风险控制策略，规划重点措施11。
12. 总结收尾项目工作，提出清收、成本管控措施12。
13. 多方参与，有效组织和协调资金、时间、人力和资源13。
14. 项目系统分解，策划，明确界面关系14。
15. 信息化集成建设，以信息指导生产15。
16. 加强制度建设，落实安全责任制16。
17. 完善成本核算体系，明确管理机制17。
18. 将重点工程项目建设作为政治监督的重要内容18。
19. 推进项目建设，以高质量项目牵引有效投资19。
20. 施工前进行勘察设计论证，制定施工方案和图纸20。

这些举措涵盖了项目管理的各个方面，包括责任落实、安全生产、成本控制、风险管理、信息化建设等，旨在提高项目管理水平，确保项目顺利实施。