请简述在火电项目建设中，如何有效管理施工进度与成本控制?

施工进度与成本控制管理

• 严格控制进度：通过实施关键路径法（CPM）和项目时间管理软件，制定详细进度计划，明确工序的先后次序和工期，以缩短施工周期并保证项目质量。2
• 精细化管理：在EPC总承包项目中，实施精细化项目安全管理、严格控制设计和施工成本，优化建设项目的质量控制。5
• 组织管理强化：统筹工程全局，强化工程建设的组织管理，确保施工进度和质量要求严格，降低风险。7
• 进度计划调整：在实施过程中，由于条件变化，需要对进度计划进行不断调整或修正，以维持原进度计划或按新的计划执行。6
• 成本控制：在项目开展前，施工方与建设方需达成一致，明确各方需求，通过优化控制促进火电厂工程建设，实现成本控制。4