项目经理能力素养

项目经理能力素养是中建集团项目管理中一个重要的议题。根据中建集团的宣讲会和相关文件，项目经理的能力素养提升是集团当前工作的重点之一。

首先，中建集团通过宣讲会的形式，深入贯彻了项目管理大会的决策部署，强调了提升项目管理能力的必要性和紧迫性。在宣讲会上，集团宣讲团的专家们分别对《项目管理手册》、《项目经理队伍能力素养提升方案》等文件进行了详细的解读和宣讲356。

其次，中建集团提出了“补短板、强弱项”的口号，要求全局深刻认识提升项目管理能力的重要性，并全面学习领会相关文件的内涵要义7。这表明项目经理需要在项目管理的各个方面进行自我提升，包括但不限于项目价值创造、项目工期管理、项目人员配置、项目薪酬分配以及内部人才流动管理等方面35。

此外，中建集团还强调了项目经理在推动项目成功实施、提升团队协作能力、优化资源配置等方面的重要任务10。这进一步说明了项目经理不仅要具备专业的项目管理技能，还需要具备领导力、沟通能力和团队协作能力。

最后，中建集团还计划通过组织全局范围内的学习活动，全面提高项目履约创效能力，推进项目价值创造8。这表明项目经理的能力素养提升不仅是个人层面的要求，也是集团层面的战略部署。

综上所述，项目经理的能力素养提升是中建集团当前工作的重点，涉及到项目管理的多个方面，包括专业技能、领导力、沟通能力和团队协作能力等。集团通过宣讲会、学习活动等形式，推动项目经理全面提高自身的能力素养，以适应新形势下项目管理的要求。