在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一个外国团队。在执行项目期间，开发团队提出有重要信息遗漏，开发阶段的工作已经不能继续，但是国内设计团队说已经提供了所有设计文档，项目经理应该使用下列那一项技术来帮助他们改善沟通： (总第22题) 标记题目 A. 集中办公 B. 虚拟团队 C. 培训 D. 谈判

在项目管理中，沟通是至关重要的，特别是在涉及海外团队的情况下。当海外开发团队指出有重要信息遗漏，而国内设计团队坚称已经提供了所有必要的设计文档时，这通常表明存在沟通不畅的问题。项目经理应该采取的措施是改善沟通机制，以确保信息的准确传递和理解。

在这种情况下，项目经理应该使用“虚拟团队”技术来帮助改善沟通。虚拟团队是一种组织结构，其中团队成员在不同地理位置工作，通过技术手段进行沟通和协作。这种技术特别适用于跨国项目，因为它允许团队成员跨越地理和时区的限制，有效地进行沟通和工作协调。

虚拟团队技术可以通过以下方式帮助改善沟通：

• 使用在线协作工具，如项目管理软件、即时通讯应用和视频会议系统，以促进团队成员之间的实时交流。
• 建立清晰的沟通协议和流程，确保所有团队成员都了解如何分享信息和反馈。
• 定期举行虚拟会议，以讨论项目进展、解决问题并确保所有团队成员都对项目目标和要求有共同的理解。

因此，正确答案是 B. 虚拟团队。1245678910