基于战略实现的激励机制设计， 做一个成功的领导者可能取决于各种各样的因素，如： 1、能充分发挥下属的优势 2、坚持原则又不失灵活性 3、幽默 4、独立、有主见 5、有威严感 6、善于鼓舞人 7、博学 8、办事能力强 9、言谈举止有风度 10、有亲和力 11、善于沟通 12、善于化解人际冲突 13、理智 14、了解业务知识 15、有明确的目标 16、有决断力 请选出你认为最重要的和最不重要的几个因素，并说明理由。

在设计基于战略实现的激励机制时，选择最重要的领导因素是至关重要的。根据提供的参考资料134，以下是我认为最重要的几个因素及其理由：

1. 独立、有主见：领导者需要有独立思考的能力，这样才能在复杂多变的环境中做出明智的决策3。
2. 能充分发挥下属的优势：这有助于提升团队的整体表现，每个成员都能在其擅长的领域发挥最大的潜力1。
3. 坚持原则又不失灵活性：领导者需要在坚持原则的基础上，根据情况灵活调整策略，以应对不断变化的挑战1。
4. 善于沟通：有效的沟通能力有助于领导者清晰传达愿景和目标，同时理解团队成员的需求和反馈3。

相对而言，以下因素可能在某些情况下不那么关键：

1. 幽默：虽然幽默可以提升团队士气，但在战略实现的激励机制设计中，它可能不是最关键的因素1。
2. 言谈举止有风度：风度虽然体现了领导者的个人魅力，但在激励机制设计中，它可能不如其他因素如沟通能力和原则性重要1。

选择这些因素的理由是，它们直接关联到领导者在实现组织战略目标过程中的决策能力、团队协作和沟通效率。这些能力对于确保团队朝着既定目标前进至关重要，而激励机制的设计应当围绕这些核心能力展开，以促进组织和员工的共同成长与发展。256