项目实际进展情况与计划进度如何? 哪些方面的工作本来应多花些时间? 在进度上发生了哪些变化? 我们用到了哪些进度控制方法?

项目进度与计划对比分析

项目进度与计划的对比分析是项目管理中的一个重要环节，它涉及将项目的实际进度与原定计划进行比较，以识别偏差和潜在问题。通过甘特图，项目经理可以清晰地看到项目任务的进展情况，识别潜在的问题或延误，方便进行项目进度控制6。对比分析的步骤通常包括：

1. 收集数据：收集项目实际进度的数据，包括已完成的任务、进行中的任务、以及未开始的任务的实际开始和结束时间。
2. 计划与实际对比：将实际进度数据与项目计划中的预期进度进行对比，查找偏差。
3. 分析偏差：分析导致偏差的原因，可能是资源分配不当、任务估计不准确、外部因素影响等。
4. 调整计划：根据分析结果，对项目计划进行必要的调整，以确保项目能够按期完成。

项目关键工作耗时评估

项目关键工作的耗时评估是确定项目关键路径和关键活动的重要步骤。关键路径是影响项目完成日期的路径，而关键活动是关键路径上的任务10。评估耗时的步骤包括：

1. 任务识别：识别项目中的关键任务和非关键任务。
2. 时间估算：对每个关键任务进行时间估算，考虑任务的复杂性、前置任务和风险因素。
3. 依赖关系分析：分析任务之间的依赖关系，确定任务的先后顺序。
4. 关键路径确定：使用网络图方法，如关键路径法（CPM）或程序评审和评估技术（PERT），确定项目的关键路径。

项目进度变化记录

项目进度变化记录是监控项目进度和控制项目变更的重要手段。记录的内容包括：

1. 变更原因：记录导致项目进度变化的原因，如资源变更、需求变更、计划调整等。
2. 变更影响：分析变更对项目进度、成本、质量等方面的影响。
3. 变更记录：详细记录变更的内容、时间、责任人等信息。
4. 沟通与报告：将变更信息及时沟通给项目团队和相关利益方，并在项目报告中体现。

项目进度控制方法应用

项目进度控制是项目管理中至关重要的一环，可以采用多种工具和方法来实现。以下是一些常用的项目进度控制方法：

1. 甘特图：以条形图的形式清晰地显示项目的任务、开始时间、持续时间等信息，方便进行项目进度控制9。
2. 关键路径法：分析和规划项目进度的方法，帮助确定项目的关键路径和关键活动。
3. 资源平衡：确保项目资源的合理分配，避免资源冲突和短缺。
4. 里程碑管理：设定关键里程碑，标志项目的重要阶段或交付成果，并跟踪其完成情况。
5. 进度压缩：在不减少项目范围的前提下，通过优化任务顺序或增加资源来缩短项目工期。
6. 调整提前量和滞后量：调整任务之间的逻辑关系，以适应项目进度的需要。
7. 节点图：使用节点图来表示项目网络图中的事件，帮助识别和管理项目的关键节点。

通过上述方法，项目经理可以有效地控制项目进度，确保项目按计划顺利进行。