安踏的国际化产品有哪些

安踏集团在国际化过程中收购和合作了多个品牌，形成了其国际化产品矩阵。以下是一些安踏国际化产品的例子：

1. 亚玛芬体育（Amer Sports）：安踏通过收购亚玛芬体育，拥有了多个国际知名品牌，包括户外顶级品牌始祖鸟（Salomon）、法国山地运动品牌Salomon、网羽运动品牌Wilson、滑雪装备品牌Atomic等1。

2. FILA：安踏集团在2009年纳入FILA品牌，并重新规划了其经营思路，FILA已经成为安踏集团的重要收入来源之一3。

3. Sprandi：安踏收购了英国中低端健步品牌Sprandi，进一步丰富了其产品线3。

4. Descente：安踏与日本高端滑雪品牌Descente合作创立中国迪桑特，加强了在滑雪装备领域的布局3。

5. KolonSport：通过与韩国知名户外品牌KolonSport成立合资公司，安踏集团进一步扩展了其在户外产品领域的国际影响力3。

6. 小笑牛（Kingkow）：安踏集团收购了香港高端童装品牌小笑牛，增加了在童装领域的国际竞争力3。

7. ANTA KAI 1：安踏与NBA球星凯里•欧文（Kyrie Irving）合作推出的首款签名球鞋，也是其国际化产品之一2。

通过这些国际化产品，安踏集团不仅在中国市场取得了成功，而且在全球范围内扩大了其品牌影响力和市场占有率。1356789

安踏收购亚玛芬体育后，对公司全球化战略有哪些具体影响？

安踏收购亚玛芬体育是其全球化战略的关键一步，这一举措不仅标志着安踏全球化战略的形成，而且通过收购国外知名品牌，安踏拥有了全球化的资源和整合资源的能力。亚玛芬体育的业务遍及全球，旗下拥有多个在各自细分领域领先的品牌，如户外顶级品牌始祖鸟、法国山地运动品牌Salomon等，这些品牌在全球市场具有较大的影响力。通过这次收购，安踏集团未来将拥有两家在国际资本市场挂牌交易的上市公司，超过7万名员工分布全球，在亚太、欧洲和北美均设有营运办公中心，横跨专业运动、时尚运动和户外运动三大体育用品市场赛道，研发、品牌、供应链及销售网络遍及发达及新兴经济体，覆盖100多个国家（地区）超过30亿的消费者。这将助力安踏集团其他品牌的国际化，例如安踏品牌已在东南亚等国的核心商圈开展了直营零售业务。1

安踏的多品牌战略在不同市场的表现如何？

安踏的多品牌战略通过差异化定位的品牌组合，覆盖了消费者运动休闲领域所有细分场景里的装备需求。这一战略是适应市场需求变化的“进化”抉择，因为一两个品牌永远不能满足消费者的需求。安踏集团多品牌在多个细分领域建立起领导者地位，商业模式充分适配当前市场需求的发展趋势，覆盖了全场景、全人群和全赛道。特别是FILA品牌，作为安踏集团的重要收入来源之一，增速已经达到了80%以上，而基数较低的迪桑特增速达到了200%。这表明安踏的多品牌战略在不同市场均有出色的表现，成功覆盖了从高端到中低端的各个市场层级，保持了中高速增长。3525

安踏与NBA球星凯里•欧文合作的签名球鞋「欧文一代」在国际市场上的反响如何？

安踏与NBA球星凯里•欧文合作的首款签名球鞋「欧文一代」（ANTA KAI 1）在国际市场上的反响非常热烈。首发配色为紫色调的“球场艺术家”，在中美两地进行首发后，迅速掀起了一场鞋迷狂潮。首发配色在中美开售后立即受到市场的热烈追捧，众多喜欢欧文的球迷朋友参加了抽签活动，希望能够获得这款球鞋。此外，欧文作为安踏篮球代言人，不仅参与了个人产品线的设计，还将作为首席创意官，与各方创意人员共同合作，推出更多支线产品，进一步扩大了「欧文一代」的市场影响力。2263234

安踏集团在2021年提出的“单聚焦、多品牌、全球化”战略具体包括哪些内容？

安踏集团在2021年提出的“单聚焦、多品牌、全球化”战略，旨在通过聚焦体育用品黄金赛道，打造专业运动、时尚运动、户外运动的多品牌矩阵，并发挥安踏集团加亚玛芬集团的全球布局优势，实现全球化发展。具体来说，这一战略包括以下几个方面：

1. 单聚焦：专注于体育用品这一核心业务领域，集中资源和精力，以实现在该领域的深入发展和领先地位。
2. 多品牌：构建包括专业运动、时尚运动、户外运动在内的多品牌矩阵，以满足不同消费者群体的多样化需求。
3. 全球化：利用安踏集团和亚玛芬集团的全球资源和市场布局，推动旗下品牌在中国的深耕发展，并将安踏品牌推向世界，代表中国运动品牌参与国际竞争。 此外，安踏还强调创造共生价值，以消费者为核心，打造全球化多品牌卓越运营能力，致力于成为世界领先的多品牌体育用品集团。510353637383940

安踏集团在2023年发布的三年发展规划中，有哪些关键的增长点和目标？

安踏集团在2023年发布的三年发展规划中，明确了以下关键增长点和目标：

1. 坚持“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略：继续聚焦体育用品领域，通过多品牌运营满足不同消费者需求，并利用全球化布局实现品牌的国际发展。
2. 打造三大核心竞争力：包括“多品牌协同管理能力”、“多品牌零售运营能力”及“全球化运营与资源整合能力”，以支持集团的持续增长和市场竞争力。
3. 实现2025年中国市场份额第一：力争在中国市场取得领导地位，通过品牌和产品的不断创新，提升市场份额。
4. 2030年成为全球领先的战略目标：设定长远目标，将安踏集团打造成为全球体育用品行业的领导者。
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