工作绩效报告是哪个过程的输出

工作绩效报告是项目管理过程中多个环节的输出，主要用于提供项目执行情况的评估和反馈。

绩效报告的来源

• 绩效评估：绩效报告是评估员工绩效的关键工具，提供特定时间段内工作成果的评估1。
• 变更控制：在实施整体变更控制过程中，批准的变更请求会形成绩效报告的一部分，记录变更的批准或否定状态24。
• 项目监控：工作绩效数据在项目执行过程中收集，未经加工整理，用于记录工作执行情况，是项目监控的依据313。
• 问题管理：问题日志记录项目中的问题和处理措施，绩效报告可能包含这些问题的总结和状态更新5。
• 资源管理：资源直方图等资源管理工具的使用结果，也可能反映在绩效报告中，展示资源使用情况7。

绩效报告的作用

• 决策支持：绩效报告为项目团队提供决策支持，帮助他们基于项目执行情况采取行动13。
• 进度和成本控制：绩效报告包含从进度控制、成本控制中得到的结果，有助于项目团队管理13。
• 质量控制：绩效报告还可能包含质量控制的结果，确保项目成果符合预期标准13。

综上所述，工作绩效报告是项目管理中多个过程的输出，涉及绩效评估、变更控制、项目监控、问题管理和资源管理等方面，为项目团队提供关键信息，支持项目的有效管理。