公司推进三项制度改革成效

公司推进三项制度改革的成效主要体现在以下几个方面：

1. 组织体系和推进机制的建立：中央企业高度重视三项制度改革，迅速行动，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面2。

2. 党的领导与公司治理的统一：通过三年的努力，国企的党的领导与公司治理实现了更好的统一，市场主体地位得到更加突出的强调3。

3. 薪酬分配和绩效考核的改革：探索了“揭榜挂帅”“赛场选马”等机制，将项目制与绩效考核工作相结合，提升了薪酬弹性和激励效果4。

4. 制度建设、机制运行和改革成效的评估：三项制度改革的评估涵盖了制度建设、机制运行和改革成效三个维度，每个维度都包括了若干评估指标，并设置了相应的权重5。

5. “三能机制”的落实：坚持求真务实，全面深化薪酬分配、全员考核和劳动用工改革，加大了企业内部分配和绩效考核的权重，畅通了员工系统内流动和依法退出渠道7。

6. 管理人员和员工的流动性：三项制度改革的直接效果体现在“三能”，即管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，其中“能下、能减、能出”是改革的关键10。

7. 岗位价值和绩效考核的结合：如宁夏交投集团等企业，以岗位价值为基础、以绩效考核为依据，实施了岗位调整和约束，推动了三项制度改革的深入9。

这些成效表明，三项制度改革在提升企业效率、激发员工活力、优化资源配置等方面发挥了重要作用，是国企改革三年行动中的关键环节18。