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姓名 入职日期 事业部 "知识 (产品/客户/市场/流程)" "技能 (沟通/呈现/判断/促单)" "努力 (客户数量/业务方向)" 总分 评价依据 意见与建议 王雁南 2023-8-10 商务一部 6.0 7.0 7.0 6.7 汇报PPT+现场答辩+落单安排 明确岗位,明晰职责,作为商务人员进行考核不科学导致不合格。 史京民 2023-8-18 商务一部 8.0 9.0 9.0 8.7 汇报PPT+现场答辩+落单安排 值得培养,留用。建议安排责任心强有能力的领导带。 于贤顺 2022-8-18 商务一部 6.0 7.0 7.0 6.7 汇报PPT+现场答辩+落单安排 明确岗位,明晰职责,作为商务人员进行考核不科学导致不合格。 吴雅宁 2024-3-27 商务一部 7.0 8.0 9.0 8.0 汇报PPT+现场答辩+落单安排 值得培养,留用。建议安排责任心强有能力的领导带。 张倩茹 2024-4-8 商务一部 6.0 6.0 6.0 6.0 汇报PPT+现场答辩+落单安排 明确岗位,明晰职责,作为商务人员进行考核不科学导致不合格。 陈龙 2024-6-3 商务一部 9.0 9.0 9.0 9.0 汇报PPT+现场答辩+落单安排 值得培养,留用。建议安排责任心强有能力的领导带。 赵鹏宇 2023-12-4 商务一部 毛翔东 2023-8-17 商务一部 蔡庆国 2023-3-7 商务一部 王雁南 2023-8-10 商务一部 在处理几个紧急的事情,没有听到具体汇报,所以没有建议 史京民 2023-8-18 商务一部 8.5 7.5 8.0 8.0 作为军口销售负责人,业务拓展思路明确,汇报材料逻辑清晰,但对军口业务的特点把握不强 作为销售负责人,再用2-3个月时间一定要把军队采购的决策机制彻底掌握清楚;另外要开始规划业务拓展方向,根据公司自身的能力和客户的需求最好能找到1个可以深入开展的业务方向,越细化越好,通过关系接触客户,最后一定通过产品给客户带来价值,形成一个拳头展品,才能为未来业务奠定基础。 于贤顺 2022-8-18 商务一部 5.0 8.0 6.0 6.3 作为主抓军口整体业务负责人,对目前各个客户的情况了解清晰,沟通能力不错,但缺乏整体和系统化思路,汇报的内容过于分散,多个销售人员跟踪同一个客户,从而看出来整个部门没有详细的规划 作为整体的负责人要与卢局有充分的沟通,从部门整体的角度来分析相关各个部门的职责、规划、分工,如果没有这方面的积累,可以向HR求助,HR或者HR在公司内部或者外部找一些比较专业的人来详细探讨,1个月内彻底梳理清楚部门近期的业务重点,尽快开单,小单也可以,从而提升团队的信心。 吴雅宁 2024-3-27 商务一部 6.0 6.0 5.0 5.7 业务拓展思路还算清晰,也是对军口业务的特点把握不强 到9月末,至少有1个商机,部门内部认为是比较靠谱的,否则没有必要继续留用了 张倩茹 2024-4-8 商务一部 5.0 6.0 4.0 5.0 对公司的产品不熟,基本上没有业务拓展思路,前期也没有积累客户资源 9月末前一定要梳理出来自己的业务拓展思路并且得到部门的认可,否则没必要留用。如果自己有意愿用线上的方式拓展业务,可以详细跟丁福成聊一聊,市场上戴尔、联想、百度线上拓展2B客户的方法,可以详细给介绍一下,兴许有用 陈龙 2024-6-3 商务一部 7.0 7.0 4.0 6.0 汇报的思路清晰,来公司的时间短,对公司的业务不是很熟悉,而且刚从民口业务转到军口,对军口业务的细节比较迷茫 为啥要去做军口的业务呢?咱们公司也是有民口业务的,是不是可以调到民口呢?否则至少要交1个季度的学费,对于公司和个人都是巨大的浪费 赵鹏宇 2023-12-4 商务一部 毛翔东 2023-8-17 商务一部 蔡庆国 2023-3-7 商务一部 王雁南 2023-8-10 商务一部 6.5 7.0 6.5 6.7 踏实谦虚,但商务能力不足 可观察至年底,或现在优化处理 史京民 2023-8-18 商务一部 9.0 9.0 8.5 8.8 综合能力较高,具备客户判读与沟通水平 继续留用 于贤顺 2022-8-18 商务一部 7.5 6.5 7.5 7.2 来公司时间较长,具备基本商务能力 可观察至年底,或现在优化处理 吴雅宁 2024-3-27 商务一部 7.0 8.0 8.0 7.7 具备一定商务能力 继续留用 张倩茹 2024-4-8 商务一部 7.0 7.5 7.0 7.2 具备一定协调能力,但商务能力需提升 继续留用,年底根据业绩决定去留 陈龙 2024-6-3 商务一部 8.0 9.0 8.5 8.5 具备较好的沟通和市场拓展 继续留用 赵鹏宇 2023-12-4 商务一部 7.0 6.5 6.5 6.7 综合能力一般,商务渠道一般 请酌 毛翔东 2023-8-17 商务一部 6.5 7.0 7.0 6.8 有一定商务渠道和线索,需有项目落地 请酌 蔡庆国 2023-3-7 商务一部 6.5 7.0 7.0 6.8 有一

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0个月前
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深入研究一些
  • 根据提供的信息,商务人员绩效考核包括多个方面,如项目跟进、客户信息管理、部门协作满意度等,以及行为考核中的主动性和商业保密等12

绩效考核指标

  • 项目跟进及时性:权重30%,要求项目跟进100%及时,拖延半天扣5分,拖延2天为0分。
  • 项目跟进差错率:权重20%,要求差错率为0,错一个扣5分,2次以上为0分。
  • 客户信息管理:权重20%,要求客户信息100%完善和准确,少一项扣5分,必填项少一项为0分。
  • 部门协作满意度:权重10%,90分以上得10分,低于90分为5分,低于80分为0分1

行为考核指标

  • 主动性:权重40%,根据行动的独立性和汇报的频率评分,1级10分至5级40分。
  • 商业保密:权重30%,根据对商业机密的保护和宣传评分,1级10分至5级30分1

绩效考核制度

  • 考核对象为所有商务人员,由直接上级执行考评,人事部监督,考核结果保密,仅对相关人员公开2

绩效评价标准

  • 绩效评价包括目标达成度、工作质量、工作态度等,应公平、公正,并基于客观的标准4567

绩效指标与标准法

  • 绩效指标衡量员工工作表现,可以量化或非量化,绩效标准法比目标管理法更具体详细,通过权数汇总考评分数910
你觉得结果怎么样?
商务人员绩效考核的常见问题有哪些?
如何提高商务人员的工作满意度?
商务部门的团队协作如何优化?
项目跟进及时性如何影响绩效考核得分?
商业保密在行为考核中的权重是多少?
如何确保绩效考核的公平性和公正性?

以上内容由AI搜集生成,仅供参考

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