公司背景，全球500强美资企业在中国的一家独资子公司，和一家合资公司，两家在中国的子公司实施教练辅导项目，提升高管的教练辅导能力，提升被辅导者的领导力，夯实组织人才梯队建设，就以上信息整理一份PPT文案向人事总监汇报教练战略，目的，流程和相关方案

• 教练式辅导项目汇报文案。

项目背景

• 全球500强美资企业：在中国设有独资及合资子公司。
• 教练辅导项目：旨在提升高管教练辅导能力，增强领导力，构建人才梯队。

项目目的

• 提升高管能力：通过教练式辅导，增强高管的领导与辅导技巧。
• 增强领导力：培养被辅导者解决问题和决策的能力，提高团队绩效。
• 人才梯队建设：为组织培养和储备关键岗位的人才。

项目流程

1. 需求分析：了解高管和被辅导者的具体需求。
2. 方案设计：根据需求定制个性化的教练辅导方案。
3. 实施执行：按照方案进行教练式辅导，包括GROW模型和5R醒觉系统等方法。
4. 效果评估：定期评估辅导效果，确保项目目标的实现。

相关方案

• 教练式辅导方法：结合指示型和支持型方法，发挥辅助或引导作用5。
• PPT课件资源：利用觅知网和熊猫办公提供的PPT模板和素材610。
• 持续发展：认识到辅导是一个持续、双向的过程，应用四步法来准备和实施有效的辅导会谈4。

结语

通过教练式辅导项目，我们期望实现高管和被辅导者能力的提升，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。