大商务管理降本增效措施

大商务管理降本增效措施

• 明确目标与战略结合：企业成本目标需与公司战略、财务目标、文化特点相结合，明确短中长期的优先级。8
• 精细化管理：加强精细化管理，根据公司实际情况，聚焦降本增效专项行动目标。3
• 系统联动与专项治理：强化系统联动、专项治理、统筹协调，聚焦业务无缝衔接、效能提升难点、全员创效合力。20
• 成本控制基础：通过精细化的成本核算和管理，了解费用来源和去向，制定成本控制措施，降低运营成本，提高盈利能力。16
• 信息化建设：加强信息化建设，数据驱动决策，改变传统运营模式，提高效率，降低运营成本。14
• 采购管理优化：完善采购制度，简化采购流程，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝违规行为，节省成本。15
• 施工过程细节管理：在施工过程中，从细节增效，人员的充分利用、机械的高效作业以及材料的限额使用等都是降本增效的出发点。7
• 员工绩效考核体系：建立科学的员工绩效考核体系，提高员工工作积极性和绩效，促进降本增效。9
• 创新施工工艺：优化施工项目流程，创新施工工艺，提升科学管理，减少建筑工程项目成本，提高工程项目的收益。10