作为品牌的供应商，我们应该怎么去管控自己的供应商？我们需要做一下认证，去证明自己的企业吗

作为品牌的供应商，管控自己的供应商是一个复杂但至关重要的过程，涉及到多个方面和步骤。以下是一些关键的策略和步骤，可以帮助您有效地管理自己的供应商：

1. 了解供应商的特点：首先，需要对供应商的优缺点有深入的了解，这包括他们的生产能力、技术、质量控制、交付时间以及服务水平等1。

2. 制定有效的管理策略：根据供应商的特点，制定出有效的管理策略，以确保供应链的稳定性和效率。

3. 供应商选择与合同管理：在选择供应商时进行全面的尽职调查和筛选，确保其符合您的需求和标准，并进行合同管理6。

4. 供应商开发原则：遵循“QCDS”原则，即质量、成本、交付与服务并重的原则，进行供应商的开发2。

5. 供应商考核与监督：与供应商签订合约后，定期和不定期地进行跟踪监督管理，以确保供应商的持续改进和服务质量2。

6. 供应商关系管理：保持与供应商的互访，帮助他们提高改善，建立起战略关系，保证其对公司的战略供应2。

7. 供应商质量管理：提升识别和诊断供应商的能力，选择多家供应商以确保供应链的多样性和稳定性7。

8. 供应商认证：进行必要的认证，以证明自己的企业符合行业标准和客户要求，这有助于提高企业的信誉和市场竞争力。

9. 了解客户需求：作为供应商，应该到客户的现场了解其生产流程，以便更好地为客户服务5。

10. 持续改进：根据市场需求和业务计划，不断优化采购计划和供应商管理制度，以提高供应链的效率和响应速度8。

通过这些步骤，您可以更好地管控自己的供应商，确保供应链的高效运作，同时提升企业的竞争力。910

如何评估供应商的QCDS原则以确保他们符合我们的标准?

评估供应商的QCDS原则，即质量（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）和服务（Service），是确保供应商符合企业标准的关键步骤。首先，需要对供应商的“质量、成本、交付与服务并重”的原则有深入的了解，并根据他们的特点制定出有效的管理策略1。在供应商开发的基本准则中，QCDS原则是核心，其中质量因素是最重要的，需要确认供应商是否建立了稳定有效的质量保证体系，并且是否具有生产特定产品的设备和工艺能力223。此外，供应商的监督考核管理是通过对供应商在合作过程中的履约情况进行定期、综合性的评估与考核，以保障采购质量、交货期和供应速度，提高采购效率和合作成本效益24。

在供应商管理中，我们如何确保公平、公正的审核过程?

在供应商管理中，确保公平、公正的审核过程至关重要。根据供应商管理规定，供应商调查必须秉承“公平、公正”的原则进行，以免公司的利益受到侵害2。此外，审核员需要经验丰富且具备熟练的审核技巧，以在有限的时间内对供应商生产制造现场进行有效的评估20。审核过程中，应关注生产制造现场的多个方面，如现场氛围、空间利用与布局等，以确保审核的全面性和公正性20。

供应商考核与监督的频率应该是多久一次，以保证供应商持续符合我们的期望?

供应商考核与监督的频率是确保供应商持续符合期望的关键因素。根据IATF16949-2016标准，虽然未明确具体的指导规则，但组织应包括一个第二方审核过程，用于供应商风险评估、监视以及质量管理体系的评估25。此外，采购专员应负责对关键、重要材料、加工件的供应商每季度进行一次考核，对普通材料的供应商每半年进行一次考核30。采购主管则负责每年对合格供应商进行一次复查，以确保供应商持续符合标准。

在供应商关系管理中，我们如何帮助供应商提高改善，以促进战略关系的发展?

在供应商关系管理中，帮助供应商提高改善是促进战略关系发展的重要手段。采购部必须与供应商保持一定频率的互访，并有义务帮助供应商提高改善，以促进与供应商建立起战略关系，保证其对公司的战略供应2。此外，企业应考察供应商是否积极参与或主动提出与公司相关的质量、供应、成本等改进项目或活动，是否采用新的管理做法，以及是否积极参与公司召开的供应商改进会议和质量体系审核等28。

在供应商选择与合同管理中，我们如何进行全面的尽职调查和筛选?

在供应商选择与合同管理中，进行全面的尽职调查和筛选是确保选择合适供应商的关键步骤。企业可以通过尽职调查，全面了解供应商的可靠性、质量保障能力、交货能力以及商业道德等方面的情况，从而为选择合适的供应商提供参考依据40。此外，企业可以从供应商的信用记录出发，进行尽职调查，包括金融状况、经营记录、信用评级以及与其他公司的合作关系等方面40。同时，与供应商的合作伙伴和客户进行交流，也是了解供应商合作态度、商业道德以及与其他公司关系的重要途径40。