某项目员工对下一阶段的进度工作安排抱怨不已，一会儿说分配给自己的工期不合理，一会儿说别人窝工会牵连自己的正常节奏。项目经理应该怎么办？ (总第35题) 标记题目 A. 告诉他计划已经确定，不能改变 B. 听取他的真实想法，一起审查当前的计划 C. 让他赶紧提交上一周的工作周报，并询问某具体任务的进展 D. 侧面了解该团队成员的情绪状态，并根据具体情况予以解决

面对项目员工对下一阶段进度工作安排的抱怨，项目经理应该采取综合的措施来解决问题。首先，项目经理应该听取员工的真实想法，与他们一起审查当前的计划，以确保计划的合理性和公平性。这可以通过与员工进行沟通和讨论来实现，了解他们的具体担忧和建议12。同时，项目经理也应该侧面了解团队成员的情绪状态，并根据具体情况予以解决，比如通过改善工作环境、增强团队沟通等方式来提升团队士气7。

其次，项目经理可以要求员工提交工作周报，并询问具体任务的进展情况，这有助于项目经理更准确地把握项目进度和员工的工作状态2。通过这种方式，项目经理可以及时发现问题并采取措施，比如调整工期安排或提供必要的支持。

此外，项目经理还应该关注项目的整体进度和质量，定期进行项目检查和评估。例如，在项目中期检查时，可以查看项目是否按照计划进度进行，并根据实际情况进行调整5。

最后，项目经理在面对工期调整的要求时，需要综合考虑项目的实际需求、团队的承受能力以及可能带来的成本变化。如果甲方提出提前工期并愿意支付额外费用，项目经理应该与团队成员协商，评估提前工期的可行性，并在确保项目质量和团队利益的前提下做出决策4。

综上所述，项目经理在处理员工对工作安排的抱怨时，应该采取开放的态度，通过沟通、审查计划、关注进度和评估调整要求等多方面的工作，来确保项目的顺利进行和团队的稳定发展。