如何给绩效不好的员工反馈绩效结果，并让其保质士气

给予绩效不佳员工反馈时，应采取建设性和鼓励性的方式，以维护其士气并促进改进。

绩效反馈的方法

• 设定明确期望：通过设定明确的期望和积极响应更新来鼓励沟通1。
• 建设性反馈：承认员工的失望和努力，将问题视为学习经验，而非失败1。
• 具体例子：引用具体例子帮助员工理解问题所在，并提供解决方案1。

绩效反馈的实施

• 及时反馈：确保在绩效周期内提供及时有效的反馈和辅导，避免员工对结果感到惊讶6。
• 鼓励为主：对于有上进心但绩效不理想的员工，以鼓励为主，同时提供必要的支持和资源9。
• 双向交流：通过沟通让员工了解自身绩效水平，并共同制定改进计划10。

绩效面谈的准备

• 了解员工个性：在面谈前了解员工的个性和沟通方式，以便更有效地提供反馈17。
• 避免偏颇：确保反馈客观自然，不带有个人态度和行为的质疑3。

结合培训和发展

• 提供发展建议：在绩效反馈中提供发展建议和机会，与员工的培训和发展计划结合20。
• 持续改进：评估绩效反馈的效果，进行持续改进，确保反馈制度的有效性20。

通过上述方法，可以在不打击员工信心的同时，帮助他们认识到问题并鼓励其改进，从而提高工作效率和绩效。