公司招聘情况，如何描述问题调整何优化方向

公司招聘情况的问题描述和调整优化方向可以从以下几个方面进行：

1. 招聘流程分析：首先，需要对现有的招聘流程进行详细分析，识别存在的问题。这包括从简历筛选、面试安排到最终招聘决策的各个环节15。
2. 招聘人效评估：评估招聘人员的绩效表现，参考猎头的绩效衡量方式来计算招聘人效2。
3. 用人部门经理满意度：了解用人部门经理对招聘流程的满意度，收集他们的反馈和建议。
4. 招聘需求分析：在招聘前，分析招聘需求的原因，明确招聘的方向、定位和标准4。
5. 招聘策略调整：利用人才漏斗图等工具，清晰了解招聘环节的流失率，并根据分析结果调整招聘策略3。
6. 招聘流程优化：将招聘流程纳入整个人力资源管理的流程范围，有效协调招聘和其他管理环节的相互关系7。
7. 招聘指标设定：设定明确的招聘指标，如招聘效率、成本和质量，并建立数据收集系统以评估招聘活动的表现10。
8. 招聘完成率提升：通过视角转换，提高招聘达成率，将招聘过程中的"苦"转变为"cool"9。

通过上述步骤，公司可以更准确地描述招聘中的问题，并制定相应的优化方向，以提高招聘效率和质量。